英特尔陈立武，艰难任务

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来源：内容 编译自 cnbc 。

就在两个多月前，当陈立武被任命为英特尔首席执行官后，给他带来了巨大的知名度。陈先生在Cadence 设计系统公司工作了 12 年。在此之前，他是一位杰出的风险投资家。他还曾担任软银和惠普企业的董事会成员。

英特尔首席财务官戴维·津斯纳（David Zinsner）本月在一次财务会议上表示：“陈立武的Rolodex在半导体行业独一无二。”津斯纳表示，陈立武最近一天就与22位潜在客户和合作伙伴会面。

陈立武现年 65 岁，要想扭转这家将硅片带入硅谷、但在日益以人工智能为中心的市场中难以保持竞争力的公司，他需要的不仅仅是庞大的人脉数据库和四十年的运营和投资经验。

英特尔曾是全球最大的芯片制造商，但自 2020 年初以来，其市值已缩水 70%。自 3 月 12 日陈立武被任命为首席执行官以来，该公司的市值基本持平。

陈立武满满当当的日程安排很大程度上反映了业界需要改变对英特尔的固有印象。英特尔不再是半导体领域的主导者，正试图转向芯片制造，尤其是在美国专注于投资关键技术在岸化的情况下。陈志勇在公开讲话中表示，他一直在倾听客户的意见，了解他们对作为代工厂的英特尔的具体技术要求。

在陈立武的前任帕特·基辛格（Pat Gelsinger）的领导下，英特尔在2021年至2024年期间斥资900亿美元，用于建设公司代工业务，并解锁美国政府的额外资金。预计2025年的资本支出将达到180亿美元。

投资者，乃至董事会，都对基辛格能否从这笔投资中获得丰厚回报失去了信心，最终导致他于去年年底被解雇。在一个以五年为单位制定发展路线图和资本计划的行业中，陈立武面临着立即重建信心的压力。

“代工业务的运营时间尺度与传统业务不同，”Forrester 分析师 Alvin Nguyen 表示。“它的运营投资规模令人难以承受，很少有上市公司能够承受。”

英特尔面临着许多其他挑战，这些挑战都发生在陈立武任职之前。几十年来，该公司的中央处理器（CPU）一直是计算机中最昂贵、最重要的部件，但现在已被英伟达的人工智能芯片（主要是图形处理单元，GPU）所取代。与此同时，AMD在 CPU 和服务器芯片领域占据了相当大的市场份额，而高通也已成为一个巨大的挑战者。

Tan 正在 Sachin Katti 的领导下制定人工智能战略，Sachin Katti 于 2021 年加入该公司，并于今年 4 月被任命为首席技术官。

陈立武出生于马来西亚，在新加坡长大。20世纪70年代，他移居美国，在麻省理工学院学习核工程。此后，他几乎涉足了芯片行业的方方面面。

加入英特尔之前，陈立武曾担任Cadence公司首席执行官。Cadence公司开发电子设计自动化（EDA）软件，该软件被无晶圆厂芯片公司的工程师广泛用于设计新处理器。作为华登国际的风险投资家，陈立武于2001年投资了中国国家级晶圆代工厂——中芯国际，并担任其董事超过十年。

他现在把赌注押在英特尔身上，不仅押上了自己的时间，还押上了钱包。上任首席执行官时，他购买了价值2500万美元的英特尔股票，要想在未来五年内获得全额薪酬，就必须持有这些股票。

自三月份上任以来，陈立武一直保持低调。他尚未接受过任何媒体采访，英特尔也拒绝让陈立武就本文发表任何评论。不过，在他作为首席执行官在英特尔活动上发表的两次公开演讲中，他阐述了自己的战略要点。

陈立武在本月初的一次代工活动上表示：“我们需要做得更好——让大家更容易使用我们的技术。我们将迅速采用行业标准、EDA 工具和最佳设计实践。”

一个大客户

改变轨迹的最快方法就是宣布一个大型代工客户。锁定大量订单既能获得其他潜在客户的认可，也能向华尔街发出信号，表明所有这些支出很快就会转化为收入。

“一个 Nvidia，一个 Qualcomm，一个Apple，行业研究公司 The Futurum Group 首席执行官丹尼尔·纽曼 (Daniel Newman) 表示：“如果某个数量的产品能够真正表明晶圆厂对大规模生产的承诺，那么整个叙事就会发生改变。”

陈立武第二次以首席执行官身份公开露面是在4月份，当时他出席了英特尔在加州圣何塞举办的Foundry Direct Connect活动，该活动距离英特尔总部只有几英里。在会上，他暗示了自己的一个关键目标：重建信心。

“这确实是一个服务行业，其基本原则是信任，”陈先生说。“你必须耐心才能赢得信任。”

在这次活动中，主要参与者都是来自芯片设计和制造行业的专业人士，陈立武直接向代工客户发表讲话，讨论了该公司在功率和封装方面的具体技术，这些技术使其能够与全球最大的代工厂台湾半导体制造公司竞争。

会议中心外面仍然悬挂着宣传 Nvidia GTC 会议的横幅，该会议于上个月举行，挤满了会议中心的宴会厅。

陈主要扮演主持人的角色，召集新思科技等芯片设计合作伙伴的首席执行官、Cadence 和西门子等公司登台讨论如何使用英特尔的技术。

英特尔需要解决的一个关键问题是扩大其代工厂的规模。该工厂最初是为自己的芯片设计团队设计的，这意味着一些工具和基础设施是公司专用的。英特尔已将其芯片技术命名为18A，并希望今年开始量产。

Zinsner 本月早些时候表示：“18A 的一个特点是，它最初只是为英特尔开发的，而且我们相对较早地拦截了它。” 这使得该公司能够开发工艺设计套件（PDK），“面向整个行业，但它仍然不是从零开始作为代工节点开发的，”他说道。

Zinsner 表示，该公司的下一代芯片 14A 将为外部客户生产。分析师表示，18A 可能是英特尔首个能够击败台积电竞争工艺的代工工艺。

陈立武也承认，台积电已经创建了行业标准，因此使用相同的工具和技术可以让企业更轻松地从其他代工厂接手工作。他表示，英特尔正在使其 PDK 更易于使用。

他说：“我的首要任务是让生态系统更容易与英特尔开展业务。”

此次活动的演讲嘉宾之一是接替陈立武担任 Cadence 首席执行官的 Anirudh Devgan。陈立武询问 Devgan，如果 AI 芯片公司打算在英特尔平台上开发，需要了解哪些方面。Devgan 表示，最重要的考虑因素是需要关注客户的需求，而不是英特尔的偏好。

“众所周知，英特尔代工就像服务业，所以客户至上，”德夫根说。“我知道立武非常敏锐，能够理解客户的需求。”

对于一家几十年来一直专注于销售自有芯片而非打造生态系统的公司来说，这是一个显著的战略转变。今年早些时候，台积电创始人张忠谋在一档播客节目中表示，英特尔在其辉煌时期表现得“好像他们是唯一拥有微处理器的公司”。

如果英特尔此次发布会有什么令人失望的地方，那就是没有宣布一个重要的新客户。

此前，在回答有关英特尔签约了多少客户的问题时，Zinsner 曾表示，英特尔首先需要“吃自己的粮”，这意味着 18A 工艺将主要由英特尔自己使用。

更精简的公司

陈立武在向外寻求业务发展的同时，也转向内部，试图修复企业文化，实现组织扁平化。近年来，随着公司人员的增加和代工部门的建设，公司发展迅速。

英特尔在4月份的财报电话会议上表示，本季度将进行裁员，但该公司并未透露具体人数。英特尔的一位代表拒绝就此事置评。英特尔在8月份宣布，当时基辛格仍在掌舵，该公司将裁员1.5万人，并将探索裁减其投资组合。

华尔街欢迎进一步勒紧裤腰带的举措，但警告称，该公司不能通过削减开支来实现成功复兴。

德意志银行的罗斯·西摩 (Ross Seymour) 建议持有该股票，他在 5 月份的一份报告中写道，即使采取了“受欢迎且必要的成本削减措施”，该公司“实现有意义的盈利/自由现金流的道路仍然不明朗，并且高度依赖于代工业务的转机”。

对于陈立武来说，同样重要的是摆脱他认为过多的官僚主义。

陈立武在四月份给员工的一份备忘录中写道：“我大开眼界地看到，公司在内部行政工作上耗费了多少时间和精力，而这些工作却没有推动我们的业务发展。”

他说，英特尔必须学会如何用更少的人做更多的事情，并且员工必须在 9 月份之前每周至少回到办公室四天。

陈立武在文中写道：“我惊讶地发现，近年来，英特尔许多经理最重要的关键绩效指标 (KPI) 竟然是团队规模。但未来情况将截然不同。”

陈还提拔了几位工程主管，让他在公司内部有了更大的曝光度。津斯纳表示，陈有15到17名直接下属，因为他希望更接近公司“最低”层级。

津斯纳说：“他听到了正在发生的好事、坏事和丑陋的事情，以便他能够帮助解决这些问题。”

https://www.cnbc.com/2025/05/29/intel-ceo-lip-bu-tan-long-track-record-in-chips-needs-big-customer.html

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