中国光伏龙头们如何穿越周期？

【文| 黑鹰光伏 刘洋】

周期下行，全球光伏产业陷入“冰河期”。

肃杀、观望、消极防御的市场气氛中，整个供应链上的企业均感受到了巨大的经营压力。

身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，中国光伏已经经历过2008年金融危机、2011-2012年欧美双反、2018年“531新政”三次下行周期与洗牌；而此轮大洗牌对行业的冲击最为剧烈，内卷程度堪称史上最强。

早在二十多年前，经济学家魏杰曾经留下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”

经营企业就是如此残酷。在历次的周期跌宕中，大量企业倒下，无数企业一蹶不振，一些曾经风光无限的产业大佬陆续离场。当然，亦有不少企业，成功应对多次周期变化，并得以一步步成长为全球光伏的龙头。

2025年是协鑫成立的第35年，晶澳成立的第20年，通威成立的第43年，天合成立的第28年，TCL中环成立的第67年、隆基绿能成立的第25年，晶科成立的第19年——这些龙头企业的发展壮大与中国光伏产业的跌宕起伏可谓“同气连枝”；而新一轮产业周期下，这些企业们也均面临各自的压力和挑战。

那么，光伏龙头们如何把握住周期的波动，如何穿越周期？这无疑是非常大的挑战!

【1】强悍的战略定力，唯二不变”的就是持续创新的速度和拥抱变革的勇气！

光伏有周期，市场有波动，外界有诱惑，光伏企业必须在战略上保持定力，且要根据产业跌宕适时优化调整。

此轮周期波动，对于各路龙头企业而言，静观其变，可能独善其身，也可能坐失良机；贸然冲击，可能一飞冲天，也很可能一蹶不振。这时候，对长期战略的坚持尤显重要：保持战略定力、战略自信和战略耐心。

对于隆基、天合、协鑫、晶科、通威、正泰等光伏龙头企业的决策层而言，这无疑需要足够的胆略、静气和韧劲，同时也需要强大的突破意志和团队的战略执行力。

今年是隆基绿能成立的第25年，遵循第一性原理，秉持“可靠、增值、愉悦”的价值观，以及“产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营”的经营方针，这家龙头过往十余年的快速发展与成就有目共睹。

然而，新一轮周期下，隆基也面临巨大挑战，甚至面临技术抉择的多种质疑。

隆基绿能创始人、总裁李振国坦言：2024年是成就感偏弱的一年，内心经历了痛苦和纠结的过程。这位企业家感慨：只有首先要保障企业能够生存下去，更好地生存才能够为所有的相关方带来真正的价值，才能有机会让社会更加美好。

面对残酷洗牌，隆基在整体战略上做了哪些调整优化？不久前，李振国在与《财经》杂志对话是表示，过往一年中，隆基做了很大调整，一是在科技创新方面研发成功了二代BC电池。到2025年下半年，BC二代电池会建成比较大的产能，隆基自己有50吉瓦，加上跟合作伙伴共建的，一共有60吉瓦。二是对组织进行了优化调整，消除了一些冗余，队伍的战斗力更强。第三，在组件业务之外其他业务领域的布局定位更为清晰，隆基会继续往后延展场景化的应用，包括跟储能结合、发展氢氨醇等业务。

在2024财年的业绩说明会上，隆基绿能董事长钟宝申表示，因为公司在2024年做了很多工作，相信2025年会出现明显好转,希望隆基可以在2025年第三季度实现扭亏。

另一家老牌光伏龙头亦早已为此次淘汰赛“未雨绸缪”。用协鑫集团创始人、董事长朱共山的话说，协鑫就是“在天气晴朗的时候补屋顶，在春天的时候就准备过冬的棉袄”。

今年是协鑫集团成立发展的第35个年头，35年中，这家新能源龙头成功穿越数次经济周期，历经多轮产业波动。特别是经历2018年到2020年的三年转型调整期，协鑫已形成自己的“逆风飞翔备忘录”：不短贷长投，不寅吃卯粮，永不偏主业，永不盲目扩张，永远敬畏市场，敬畏风险。这要求企业在任何经济气候条件下，都能稳健、从容驾驭资金、资本、融资“三驾马车”；而在当前竞争激烈的市场环境下，协鑫以“技术硬核”“成本能打”和“绿色低碳”，进一步凸显了自身的核心制造能力。

今年3月，朱共山在与《财经》主编的对话中表示，面对洗牌周期，协鑫最该做的是保持战略定力——当别人还在观望时，协鑫已经把光伏发电成本降到了煤电的临界点；当行业陷入技术路线争论时，协鑫已经在下一代光伏发电体材料领域布下重兵；这种战略定力源自数十年穿越周期的深刻认知：真正的产业领导者，既要能在风口期抓住机遇，更要能在低谷期重构规则。在这场百年能源革命中，对于协鑫而言，“唯二不变的就是持续创新的速度和拥抱变革的勇气。”

必须把握好主业与多元化之间的关系！协鑫一直以主业为核心根基，这是企业的立足之本。在光伏行业，协鑫集团以硅料等光伏基础材料生产为主业，积累了深厚的技术、人才和市场资源。通过不断强化主业核心竞争力，在全球市场中站稳脚跟并取得领先，这为多元化发展提供稳定的资金流、技术平台和品牌影响力。

当然，多元化并非盲目扩张，而是要基于企业自身的能力和资源。协鑫在能源领域多年的积累，使其能够在光伏主业的基础上，有条件地向储能、新材料、电网等相关领域拓展，实现资源共享和能力复用，降低多元化的风险。更重要的是，主业与多元化业务之间要形成协同效应，实现1+1>2的效果。

由此，通过各业务之间的相互支持、相互促进，提升企业整体的竞争力和价值。

得益于战略上的强悍定力与进化，2024财年，协鑫旗下上市公司的财报整体可圈可点。以协鑫集成为例，其2024年营收162.40亿，同比增长1.70%；归母净利润6829.40万元——是所有光伏组件企业中鲜有的实现盈利的企业。

事实上，在这轮光伏寒冬以前，协鑫集成刚刚完成了一场自我革命。此次能在寒冬中脱颖而出，逆势盈利，恰恰证明了前次自我革命的成功，亦证明了公司坚持的“绩效与科技双举、降本与增盈双抓”战略上的成功。

据财报，2024年，协鑫集成在全年国内央、国企大型招投标项目中标规模稳居行业第四，电池产能及组件产能开工率居行业前列，组件出货量同比大幅增长，行业出货量排名全球前八。

综合多家机构研报分析，协鑫集成2024年出货量大幅增长，公司基本面全面改善，各项财务指标持续向好。另外，公司率先完成了新质产能的布局，公司TOPCon电池成本也领先行业，同时以GPC电池为代表的BC技术也持续突破。待后续行业出现周期反转，协鑫集成的业绩还有望提速。

【2】创新能力是真正硬核的优势，唯有核心技术突破，才能带来产业上限拓展和内卷生态改善！

如何穿越周期，如何夯实护城河，如何破内卷？面对此轮洗牌，几乎所有龙头企业的掌舵者都强调了“创新”的重要性。

在隆基绿能创始人、总裁李振国看来，中国光伏行业得以在世界上，持续创新与技术进步是首要因素；如今的中国光伏企业的研发能力已和国外同行拉开较大差距，这是真正硬核的优势。过去十余年，隆基坚持第一性原理，利用技术创新，重塑了产业逻辑。特别是2006年，隆基笃定选择单晶技术路线，带领整个行业走向了单晶主航道。随后，隆基实现RCZ技术突破，引领金刚线切割技术导入，推广PERC电池技术和双面发电技术，真正推动了光伏降本增效，驱动了产业进步。

如今，如你所知，隆基与爱旭等龙头，正押注和引领BC技术变革，试图带领行业开启又一个新纪元。李振国表示，2025年下半年隆基就会有一个很好的局面，因为他对隆基的二代BC（背接触）电池充满信心，该电池备遭质疑的良品率和生产成本问题都已得到解决，将在2025年下半年量产上市。

在去年底的一场会议上，晶科能源董事长李仙德谈到了穿越周期的三大要素”：始终坚持科技创新、数字化和全球化战略。光伏是一个技术驱动的新兴产业，每一次技术迭代都促进了行业的快速发展。过去十年，光伏转化效率每年提升0.7%，技术进步推动发电成本下降了90%，使光伏成为全球最清洁、最经济、最安全的能源之一。

此前三年，晶科能源研发投入超过150亿元，26次打破行业世界纪录，获取4200多项专利。新的洗牌周期，晶科将不仅注重科技创新，还致力于模式创新。例如，在山西建立了全球首个数字化和智能化工厂，通过AI和数字化体系推动ESG体系的建设，树立了行业新标杆。

过往近二十年时间，包括协鑫、隆基、晶澳、晶科等光伏龙头的周期经验都证明，科技创新这条路不好走，但走通了就是别人抄不走的护城河。

事实上，当察觉到行业产能过剩、供需错配问题日益严重时，协鑫集团的领导者就意识到传统的发展模式难以为继。由是，其一方面加大技术研发投入，坚持以颗粒硅、钙钛矿技术为核心，不断提升技术优势，降低生产成本，增强产品竞争力。另一方面，积极布局海外市场，顺势加快了在中东、北美等地区的业务拓展。

在协鑫集团创始人、董事长朱共山看来，技术突破不仅能改善企业自身盈利，更能重构行业生态，实现“上限拓展”与“内卷缓解”的双重目标；也只有技术创新，才能让企业在市场竞争中始终占据有利地位，为穿越周期提供技术支撑。以颗粒硅技术为例。协鑫早在十多年前就开始投入颗粒硅的研发。期间，至少八九年时间，上百亿元的研发投入，产出几乎为“零”，内外部压力巨大。但也正是颗粒硅的规模化商业量产，让协鑫的光伏产品成本大降，有了过冬的底气，“它就像一把利刃，帮助协鑫在激烈的市场竞争中开辟出了一条新的道路。”

协鑫的经验还在于，在技术研发上，必须持续投入，不能因为短期的市场波动而削减研发预算。根据财报，2024财年，协鑫科技2024年研发成本达11.02亿元，研发成本占营收比例约7.3%，研发费用率较上年度增加1.7个百分点。如此在创新上逆势投入的“力度”，在行业中名列前茅。

协鑫集团旗下另一家上市企业——协鑫集成在过往一年继续加大技术研发投入，多项技术获得突破。2024年，协鑫集成研发投入超2.1亿元，同比增长43.59%。在产品规划方面，公司不断迭代升级TOPCon技术，主流产品围绕TOPCon高效双面双玻组件，组件最高转换效率可达23.2%；同时，公司加速推进BC技术的进展，目前已发布GPC2.0产品。

在5月初举行的第33届德国慕尼黑国际太阳能及光伏博览会上，协鑫集成携GPC 2.0系列组件首次登陆欧洲市场，备受“关注”，该组件基于BC技术，在容量、收益与可靠性三大维度实现三维超配协同创新。在容量维度，GPC2.0组件功率较常规技术产品提升30W，同等装机面积容量增益达4.8%，为工商户用屋顶等场景释放更多空间价值；在收益层面，在全生命周期LCOE相同的情况下，系统成本空间优势达到10%左右，将为合作伙伴带来更多价值增益；可靠性方面，创新的一字型焊带设计使组件隐裂风险大大降低，结合抗阴影遮挡技术，可实现组件温度降低20℃，大幅提升材料耐久性，降低组件热斑风险，为组件在复杂环境下的高效运作提供坚实保障。

协鑫集成管理层判断，N型技术是产业升级的未来趋势，而TOPCon跟BC、异质结等技术的结合，则有望实现“1+1>2”的效果。

更长远的未来又将如何？在3月29日上午举行的协鑫科技2024年度业绩说明会上，协鑫科技董事局主席朱共山表示，面向广阔市场，协鑫将一如既往地坚持长期主义，心无旁骛聚焦材料高科技，以AI技术、数字化平台为支撑，积极拥抱产业链、供应链、生态链，持续拓展和丰富应用场景，打造全新的新能源材料产业集团。

“下一个10年，协鑫将再一次翻过一个个山头，FBR颗粒硅+CCz（连续直拉单晶技术）、BC、钙钛矿将形成‘黄金组合’，以材料革命推动制造和应用革命，普惠产业链、供应链、生态链。”

【3】深耕国际化2.0，输出的是制造能力、服务能力、品牌能力、渠道能力，避免一家独吃独占、吃干抹净的国际化！

在风云变幻的世界经济版图中，全球化浪潮滚滚向前，深刻地影响着每一家光伏企业的发展轨迹。产业跌宕与洗牌之下，更多中国光伏企业、特别是有实力的龙头企业，更需夯实全球化能力，构建更为成熟的面向全球市场的创新生态、创新体制和运营机制，由此影响、带动和引领全球合作与资源整合。

协鑫集团的出海战略主要围绕技术输出与全产业链出海两大核心构想。在技术输出方面，以旗下协鑫科技的颗粒硅为核心技术领衔，计划在海外构建综合硅生态系统。

一方面，国内光伏市场竞争激烈且内卷严重，欧美等传统市场还设有贸易壁垒，为分散市场风险、开拓新增长点，市场多元化势在必行。另一方面，美国对东南亚光伏产品发起“双反”调查，东南亚产能布局面临风险，出海中东可有效避开贸易壁垒冲击。

同时，中东地区光照资源丰富，像阿联酋、沙特等国对光伏产品需求极大，当地政府还出台了诸多支持可再生能源发展的政策。此外，中东地处欧、亚、非枢纽位置，交通便捷，产品贸易能辐射到欧洲、中亚、北非等广阔市场，这对协鑫的全球销售极为有利。

过往一年中，协鑫集成在深耕国内市场的同时，亦加速推进全球化战略布局，其已在迪拜、印尼、印度、德国、英国、西班牙、日本等地建立起完善的服务网络，并与众多海外知名企业建立深度合作。据黑鹰光伏了解，协鑫集成不仅向全球市场输出领先技术和优质产品，还基于当地市场需求，提供专业化、定制化的解决方案，成功打造多个具有标杆意义的海外项目。

根据协鑫集团董事长朱共山分析，全球范围内中东和北美等新兴市场，极有可能成为光伏企业出海的下一个爆发点。

协鑫的全球化极具风险意识。在规避风险上，一是实现市场多元化，除了重点布局中东市场，我们也将业务拓展至北美、中东非、欧洲等多个国家和地区，降低对单一市场的依赖，分散风险；二是深入研究政策，加强对当地政策的研究分析，及时根据政策变化调整战略，还会通过与政府部门的沟通，争取有利的政策支持和项目合作机会；三是建立完善的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面的识别、评估和监控，制定相应的应对措施。

过往多年里，光伏海外市场基本上每年保持20%左右的增长，但增长重心一直在变化。最开始以欧洲为主，发达国家的市场发展速度很快。后期一些新兴市场，比如东南亚、中东、非洲增速都很快。平均下来，光伏海外市场的增速一直比较平稳。

在隆基绿能总裁李振国看来，产业周期跌宕，提升全球化能力对于企业而言，不是选择题，而是关乎生死的必答题，隆基对此有着清晰且深刻的认知。在全球化进程中，隆基通过与众多跨国企业建立紧密合作关系，实现技术、人才和市场的优势互补；同时在海外设立生产基地、销售网络和研发合作平台，不断提升自身全球化运营能力。如今，隆基海外业务已覆盖160余个国家和地区。

面对复杂多变的国际环境，李振国在去年的一场论坛上提出三大倡议：一是加强国际企业间技术协同创新，携手应对气候挑战；二是提升全球化运营能力，实现可持续增长；三是倡导包容普惠的全球产业链，释放新兴市场潜力。

在产业寒冬中，另一家龙头——晶澳科技将战略重心转向海外市场。最新的消息是，2025年5月，其全资子公司深圳市晶澳投资有限责任公司成立，注册资本1亿元，经营范围涵盖光伏设备销售及资产管理，被视作全球化布局的又一落子。此前，晶澳科技与澳大利亚清洁能源企业NSEG、YESGroup签署MOU协议，约定2025年向澳洲市场供货250MW高效组件，标志着其大洋洲市场再获突破。

海外业务已成为晶澳科技的重要支柱。黑鹰光伏查阅财报发现，2024年晶澳海外收入占比57.64%，覆盖178个国家和地区，美洲地区毛利率高达31.43%，远高于国内业务的-7.98%。

如何在全球扩大自己的“朋友圈”？中国光伏行业协会执行秘书长刘译阳在与《中国企业家》对话中提醒：此轮周期的国际化跟当年的差异比较大，原来都是中国的光伏企业们自己去投资，现在更多的是国际化2.0，输出的是制造能力、服务能力、品牌能力、渠道能力，这是轻资产的国际化，是拥抱全球资本或者拥抱全球市场的国际化，而不是一家独吃独占、吃干抹净的国际化。

“你要去当地生根，要让别人赚到钱，要扩大自己的朋友圈，而不要去吃独食。你要把自己的朋友搞得多多的，这也是我们新型国际化的一条必由之路，而且很多光伏企业都在践行这方面。”

【4】力求保持稳健的财务策略，以财务韧性支撑战略进取性！

产业寒冬下，虽然各路光伏企业的经营均备受压力，甚至出现大面积亏损，但从2024年的财报综合分析，各大光伏龙头依然全力保证了财务方面的整体稳健。

通常，库里少存货，账上少欠款，兜里有现金，借款有长性，具备这样财务状况的企业，穿越周期就更有底气。

对于隆基绿能而言，“合理安排负债结构，保持稳定现金流”被其一直视为“两个基石”之一。过往的周期李，在最困难时期，甚至隆基可以做到根据母子公司资金日报对母子公司的日常现金流量进行统筹安排、回款和付款按日动态控制，保证公司经营安全。此外，过去十余年，隆基绿能一直在提升自身的造血能力及融资能力。伴随战略产能的落地，以及营收的快速增长，隆基的固定资产也相应大幅增长，但其货币资金也实现大幅增长——这意味着，公司在保持业务扩张的同时也积累了足够充裕的“现金”。

2024财年，基于对行业形势的预判，隆基绿能颇为重视保持现金稳定，财务稳健，将资源聚焦于企业核心焦点上。仅从现金储备和负债指标上看，截至2024年期末，隆基资产负债率为59.83%，有息负债率19.49%，货币资金为531.57亿元。相比整个行业状况，偿债压力相对小，现金储备更宽裕。此外，隆基提早放慢了投资节奏，在全球范围内考虑投资生态化转型，注重长期投资价值。

如前述，作为协鑫集团旗下核心上市企业，协鑫集成除了实现营收逆势增长，且实现盈利的同时，其经营性现金流也实现逆势增长。据财报，2024年公司经营性现金流净额达15.3亿元，同比增长220%。这一“现金为王”的财务策略，为其在行业寒冬中提供了充足的“过冬粮草”。

有券商分析，协鑫集成通过优化客户结构（央国企占比超60%）、缩短账期、提高预收款比例等方式，显著改善了现金流质量。同时通过技术降本、供应链协同等手段，将组件非硅成本压缩至0.12元/瓦以下，较行业平均水平低10%，夯实了成本优势。

协鑫集团董事长朱共山在与媒体对话时表示，现金流就是企业过冬的棉袄，唯有强有力的现金流控制，才能守住企业风险底线。

协鑫在现金流管理方面有一个原则，就是坚决告别收入不增长、利润不增长或者微增长，但是资产却大幅增长的粗放型波动发展，净利润增长率必须要大于总收入增长率，大于总资产增长率。坚决丢掉自我经营造血无法覆盖投资，外部融资依赖度高的输血型发展，总收入、净利润、现金流必须连续保持正向增长。

在现金流预测方面，协鑫强化资金预算约束，细化现金流模型，量入为出，以收定支，提高资金可视度、可控度、可用度。把资金管理，特别是现金流管理，放在头等重要的位置，做好资金预算安排，维护资金链安全和整体资金平衡，重点关注重大资本结构、重大现金流、重大应收应付、流动比/速动比、重大诉讼、重大银行授信和结构性等问题。按日排程，精准到天，提升流动性预测及精细化管理水平，确保把每一分钱都用在刀刃上。

当行业陷入“产能过剩—价格战—技术停滞”的循环时，协鑫选择“逆周期投入科技、顺周期优化产能、全周期管控现金流”的差异化路径。

【5】光伏陷入寒冷的“冰河期”，企业家精神更是弥足珍贵！

企业创始人与掌舵者的洞察、远见和产业担当，往往很大程度上决定了企业未来的发展空间。

光伏产业亦是如此！

光伏进入“冰河”周期，行业大洗牌，一片萧瑟之际，非常时期，非常之勇气，非常之策略，非常之远见。简言之，光伏产业要走出此轮周期，迎向光明，充分发挥企业家精神弥足珍贵。

《基业长青》在研究了世界企业史上大量的伟大公司后，得出一个结论：最为高瞻远瞩的公司的理念的本质，那就是企业家务实的理想主义。

换言之，包括协鑫、隆基、通威、晶科、天合等等企业的创始层的“初心”、理想、意志，和永不停息的奋斗精神，往往能引领所创企业走向长远的未来。利润是生存的必要条件，但是对于这些历经跌宕的光伏龙头而言，从创业之初，一群人结合在一起，以公司的形式存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情，对世界对产业作出贡献。

现实的问题是，对于包括朱共山、李振国、刘汉元、高纪凡、瞿晓铧、靳保芳、李仙德等功成名就、身家亿万的光伏企业家而言，他们不断辛苦赶路的动力到底来源于哪里？而在产业一片萧瑟之际，各路企业家更是奔忙不停，甚至焦虑难免，所为何求？

尤记得2023年6月，阿特斯登陆上交所科创板。上市当天，坐着轮椅的瞿晓铧在高管们的环绕中，从轮椅上缓慢起身，拿起红布锤，敲响了铜锣。在铜锣声中，瞿晓铧又一次证明了自己的坚韧与稳健，在行业发展的“寒潮”里，带领企业踏上新的征途。

面向未来，无论对于个人还是企业，一定还会有风险与挑战，但瞿晓铧说，自己不会停下追赶太阳的脚步。“迎风过隘口，很费力、也有风险，但冲过隘口往前看，豁然开朗时，你会发觉天地是那么广大，风光是这样美好。”

面对新一轮洗牌周期，瞿晓铧更要引领企业继续奋斗！

西方古典管理理论的杰出学者马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”

在去年底举行的第22届中国企业领袖年会上，协鑫集团董事长朱共山围绕“穿越周期 韧性成长”的核心主题，再次强调了企业家精神：“企业家要有战斗精神，勇于直面困难，在逆境中坚定前行，逢山开路、遇水架桥、闯关夺隘，书写属于自己的传奇！”

这位光伏老兵认为，经济周期的波动和危机并非仅仅是挑战，更是企业成长的宝贵机遇。企业家唯有具备坚韧不拔的战斗精神，敢于迎难而上，在困境中积极探索出路，历经九死一生的严峻考验，才能真正彰显企业家精神的伟大力量，为企业持续穿越周期注入源源不断的动力，引领企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

天合光能董事长高纪凡在去年一次演讲中强调了“相信”：探索未来之路的关键，首先是要“相信”。相信，是没看到以前就要相信，在心中能够“看到”，“看到”以后更要“做到”，才能走向一个更加美好的未来，“从过往经历中，我有一个深刻的思考：不要看困难，要看它的价值；以价值为导向，从困难、问题出发，就会有创新点；有创新点，就会有新的产业机遇，就能找到新的方向。”简言之，看准方向，迎难而上，奋斗不止！

“晶彩廿华 澳启新程”！5月17日至18日,晶澳科技成立二十周年庆祝大会在河北邢台泉城礼堂举行。此前在与媒体交流中，晶澳创始人靳保芳颇为感慨：“人还是要坚持奋斗才好。我觉得懒人是不会成功的，因为他们连让天上馅饼砸中的机会也没有。”什么是企业家角色？“就应该是一面奋斗的旗帜。我为什么提早来公司？一来要反思和总结昨天、规划今天，二来要起到表率作用。”

在通威集团董事局主席刘汉元看来，企业家和企业家精神的正面价值和积极意义，任何时候，都应该尊重、都应该敬畏；任何时候，都应该弘扬、都应该保护。

时下，光伏洗牌进入深水区，万般艰难之下，朱共山、李振国、刘汉元、高纪凡、靳保芳、李仙德等企业家无疑在全力以赴、千方百计带领企业战胜当前的困难，同时引领整个行业走出泥沼走向未来。

尤记得去年秋天，面对周期困境与群体彷徨，晶科能源掌舵人李仙德发了一篇文章，主题是“船不靠岸，岸就靠船”，亦体现出积极破局的锐气，这位企业家说：“所谓的韧性其实就是弹性、船不靠岸，岸就靠船，就那么简单。世界不来，就去迎世界；市场不来，就去造市场。立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。”

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

无疑，正是有了这一大批光伏企业家的成长和奋斗，光伏的未来才有了更多可能和希望！

【结语】在组织基因中深度植入“周期文化”！

艰难困苦玉汝于成！

穿越周期，无疑是煎熬且漫长的。

“变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。”管理学大师彼得·德鲁克在90岁高龄写下的这段话，可能是对当前光伏企业家们所面对挑战的最好描述。“然而，在一日千里的周期浪潮中，惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任的管理者。”

因研究商业周期获得诺贝尔经济学奖的爱德华·普雷斯科特也曾在2008年的那次经济周期中激励国内的企业家，“世界没有跌入深渊”，“未来是闯出来的，不是等出来的。”

积极观点是，经历周期，是中国光伏企业，特别是龙头企业们通向“基业长青”的必经之路。如果说激烈的周期波动还能给光伏龙头们企留下一点礼物，那就是促使他们回归商业基本面，在组织基因中深度植入“周期文化”。

在中国光伏行业协会执行秘书长刘译阳看来，现在的形势是“控增量，保存量”。控增量就是说原来的热钱，不要再进来；所谓“保存量”，就是要看到头部企业的价值，“我指的头部不光是说规模大，技术、品牌、渠道、人才和国际化能力都要领先，这些头部企业的优势不是一朝一夕建成的，对于这些头部企业，我不敢说他们一定全部能活下来，但只要这个行业不死，活下来的概率应该是比较大的，反而是那些跨界的企业，很大可能被优先淘汰。他们只要一出清，加上行业本身需求端还在增长，供求关系变化可能就会产生比较良好的示范效应。”

对于未来增长，李振国认为短期内增速会放缓，中长期仍然前景光明，“仅中国市场，要实现到2060年碳中和的目标，就需要每年安装500吉瓦以上的光伏发电，连续安装30年”。

站在“3060目标”的大背景下，光伏确实是未来十年最值得深耕的赛道之一，其既是技术密集型产业，又是资本密集型赛道，更是碳中和的核心战场。如果要给企业画像，朱共山希望协鑫未来能成为三个“标杆型”企业：第一，要做全球材料技术的“创新灯塔”。第二，要成为绿色金融的“连接器”。第三，要做全球减碳方案的“供应商”。