破局创新：日本著名经营学者名和高司对未来领导的十条学习建议

本文中的未来领导，指立志商业向善，可持续升级的企业领导，及个人事业经营者。

一、珍视新的，异端的相遇

受到欧美管理思潮的影响，日本曾一度盛行“Job型”，即在某个专业领域深度耕耘。然而，若专业技能固步自封，不思进取，数年之内便可能落伍于时代，难以创造新的价值。比如很多成功的企业家，即便出身于理科，亦常广泛涉猎文学、历史、哲学等人文社科，以此拓展其个人认知的广度。若仅专注于既有的专业知识，最终沦为所谓的“专业”，不仅个人发展受限，也极易导致其企业陷入发展的瓶颈。

“珍视新的，异端的相遇”其核心在于打破自身的信息茧房，积极地从差异性中汲取养分，从而获得更为广阔的视野以及创新的灵感。

【解读】

回顾2019年，我们曾邀名和教授莅临广州哈佛商业论坛发表演讲；而本次4月30日对名和教授的访谈，亦是不同行业，不同文化背景的“珍惜异端的相遇”的体现，求同存异，方能创新的知识价值。

二、反时间效率，享受“间隙”和“留白”

一味追求时间效率，试图填满所有空隙，看似没有浪费，实际上会失去接纳新事物的空间。“间隙”在这里不仅指物理空间的空隙，更包含时间上的留白、人际交往的距离以及思维的弹性。时间、空间，还有人间，中日文的汉字都带有“间”字，名和教授指出：珍惜“间隙”是东方经营智慧中极其重要的部分。

东方人比西方人更擅长与周围和谐共处、互相尊重对方价值的同时，共创新事物。建议未来领导留出思考和沉淀的空间，在看似无用的“间隙”和“留白”中孕育新的创新可能性。

【解读】

比如，我曾习惯把日程安排得满满当当，最多的时候一天要开三十场会议，自以为那就是高效。但实际上，真正有利于企业和员工成长的会议又有多少呢？再比如，作为影响力教练，在协助企业家进行演讲培训时，常常练习放慢语速，“留白”能让听者有思考的余地，也能让讲者的思想更有影响力。

三、执着于违和感（不适感、悖论）

过于一团和气的氛围，反而会阻碍真正的自我发现。为了发掘自身新的可能性，不要总是待在舒适圈里。比如，名人和教授参加聚会时，不去最热闹的中心，而是稍微靠边一点，那样反而更能遇到有趣的人。再比如，听到反对意见，也许心里会不太舒服，但它恰恰能促使我们认识到自身的局限性，从而激发进一步的提升。重视这种违和感，不适感，能够帮助我们获得新的关注点，并由此产生新的连接，而不是总在同一个同心圆里原地打转。

“执着于违和感”，并非鼓励未来领导去制造冲突，而是强调要对那些与自身认知、习惯、预期不符的事物保持敏感和好奇。正是这种不适感和看似矛盾的悖论，往往蕴藏着突破固有思维模式、发现新机遇的钥匙，从而推动我们进行更深层次的思考和创新。

【解读】

上个月参加一个读书会，结束后大家纷纷交换名片。我注意到一位老奶奶安静地站在角落，便上前与她攀谈。后来才听主办人说，她是一位知名的作家，著有多部关于器皿、艺术空间等相关的书籍。这次看似偶然的“违和”相遇，反而促成了意想不到的交流和认知。

四、营造“发酵”“创发”的场域

不寻求立刻找到答案，虽然找不到答案我们会感到不安，但这如同制作发酵食品一般，需要创造适宜的环境，搅拌不同的配料，并耐心等待。例如，在头脑风暴中，有意识地营造“发酵”的场域，整合那些不协调的、咕嘟咕嘟冒泡的、来回碰撞的过程，才能最终“创发”出全新的创意。

这与传统的精细化管理有所不同，享受不制定计划或计划出现偏差、甚至被打破的过程，或许更具深层意义。未来领导需要努力营造一个开放、包容、鼓励碰撞和试错的场域，使得不同的想法和观点能够充分地交流、融合，如同发酵一般，最终催生出意想不到的创新成果。

【解读】

我个人非常喜欢制作发酵食品，例如四川泡菜、韩国辣白菜以及日本酱菜等等，同时也热衷于连接各种不同背景的人参加的工作坊。因此，我对名和教授的这个论点，抱有深深的共鸣。创造一个安全开放的场域，让不同人不同元素相互作用、碰撞并“发酵”最终产生新的价值，对于创新至关重要。

五、连接“点” “Connecting the dots”

史蒂夫·乔布斯曾多次在演讲中提到“Connecting the dots”），比如他虽中途退学，大学学到的，和他之后学习禅宗简约直觉等，看似孤立的跨越时空的经验点，经其独特的创新连接，创造了颠覆性创新产品-iPhone。再比如，用显微镜观察生物，放大后，每个细胞看得非常清楚，但是整体的关系看不到了；还需要调整镜头看整体，细胞和细胞之间存在什么样的关系。当看到点与点，以及点与周围的关系时，往往就会有惊人的新发现。

未来领导要做善于连接看似孤立的“点”，洞察隐藏的关联和模式，从而形成更全面的认知，引领更具创新性的解决方案。

【解读】

比如，我在幼儿园当过主持，学生时代参加文学、舞蹈、歌唱及体育社团，工作后学过插花，留学打工做过婚宴服务，做过翻译，学过夏威夷舞。这些看似和公关本职工作不相关的兴趣点，在我做影响力教练后派上了大用场。发现对方的优点，连接表达相关的经验点，才能形成本人很难觉察的真实动人的影响力。

六、打破固有的思维模式，超越N 次元的科幻世界

正如史蒂夫·乔布斯所言“跳出盒子”（out of box），我们必须先意识到什么是外部制约，什么是自身视野的局限。每个人都必然存在某种“视觉障碍”，即自身思考的局限。一旦发现此局限所在，那里便是创新的世界，蕴藏着颠覆性创新的可能性。名和教授在三十多年的咨询和教学生涯中发现，刻意不在同一平面、同一空间进行探讨，也就是超越“平面的二维”，“现实的三维”，“加上时间变四维”，甚至“五维、六维等更高维”的N 次元，往往能带来新的发现。

未来领导要勇于带头打破如“我的职责在此”“我必须深耕此处”的框架，突破既定空间的维度，才能实现超越 N 次元的、引发具有创新性的思维转变。

【解读】

还是以iphone为例，在iPhone 诞生之前，没有人说我要iphone。传统手机用于通话和邮件，PDA 用于信息管理，手机行业是一片红海。乔布斯将手机、互联网终端、音乐播放器这三种功能整合进单一设备，并实现了通过触摸屏进行操作的全新产品。这种跨维度的跳跃思维，的确和科幻小说的世界类似。

七、游走于逻辑与类比，科学与美学之间

每个人终将遭遇局限，真正的稀缺性价值往往存在于非逻辑之处。名和教授指出：稻盛和夫等成功企业家既善于连接科学与美学，又能通过比喻、故事等文学性、美学等感性认识进行思考和表达。创新并非从零创造一切，而是将现有的不同事物进行乘法运算，即“新组合”（熊彼特的观点）或“异结合”（名和的观点）。

未来领导既要具备严谨的逻辑思维，又要能在富有启发性的美学等感性思维之间自由切换；既要依赖科学的分析和推理，也要运用艺术的想象力和联想力，将看似不相关的科学和美学连接起来，碰撞出新的价值。

【解读】

名和教授任教于一桥商学院和京都先端科技大学商学院，同时，作为多家跨国企业的参谋，他的工作时间大多在东京和京都，家住伊豆，生活与工作游走于三处据点。常常在他的脸书上看到他分享逛美术馆的经历。经了解得知，他是在为明年撰写《经营与美术》搜集素材。这种在逻辑与美学、理性与感性之间的自由游走，或许正是其创新思维的源泉之一。

八、置身于“夹缝”与“边缘”

著名制作人丸山修一在其著作《夹缝思考》（编者译）中指出，日本的动漫等亚文化，大多诞生于“夹缝”之中，而以“编辑工学”著称的松冈正刚则认为，创新往往从混沌中诞生，而混沌总是存在于“边缘”。名和教授提出，这与他的前同事大前研一所提倡的“敢于尝试极端、在非中心位置寻找新事物”的思维方式有异曲同工之妙。此观点亦与复杂系统理论专家斯图尔特·考夫曼的理论相契合，他们都主张创新孕育于“混沌的边缘”。再比如熊彼特所言：创新并非从零创造一，而是将现有的不同事物进行乘法运算的“新组合”；名教授则称之为“异结合”，顾名思义，就是不同的异性质的碰撞和结合。

未来领导要有意识地前往不同地区，与不同文化背景的人进行交流，并敢于将自身置于不同的“夹缝”和“边缘”地带，以此激发新的创新思考。

【解读】

名和教授博览群书，他广泛引用东西方文化、哲学及经济学者、商务顾问的思想，阐述了主动置身“夹缝”与“边缘”对创新至关重要。

九、踏上“精神幻想”之旅

名和教授坦言，在麦肯锡工作时，曾轻视宗教等精神层面的影响，认为其或将阻碍经济进步。然而，在其著作《稻盛和夫与永守重信》一书中，他详细描述了两位发迹于京都的世界顶级企业家，对精神与信仰抱有高度重视。人类对于世界的认知，至今仍显微小。比如，名和教授在京都授课之余，常会前往古寺及自然之中散步。当身处户外，置身于充满自然气息的空间，便能看到、听到、感受到寻常办公室所无法触及的精神世界，各种启示与灵感皆有可能从中涌现。

未来领导要敢于做梦，不局限于现有技术、市场或逻辑，从更具想象力的角度去构思未来发展。多到自然里走走，多倾听内心的声音，在理性分析之外，善用基于直觉和信仰的商业决策。

【解读】

名和教授自称曾是文学青年，少年时代辅助父亲-和松下幸之助有过深交的著名报社编辑搜集和编辑信息，这奠定了他的深厚编辑及写作功底，也为他写作《稻盛和夫与永守重信：他们是如何创造世界一流企业的》奠定了基础。本书于2022年由东方出版社翻译出版了中文版。若你期望进一步探究两位京都经营者的共性，建议您阅读此书，或能从中获得更多的启示。

十、做“智识游牧民”

农耕民族擅长精耕细作，而游牧民族为追寻丰美的牧草和水源，不断迁徙，跨越不同的地域和文化。在当今这个信息爆炸、知识快速迭代的时代，我们如同置身于一片无垠的知识原野。满足于既有的专业和经验，难以应对时代的变迁和激烈的竞争。名和教授指出：我们习惯分类，容易固守专业，缺乏想象力去连接，而游牧民族敢于跨越界限。具有游牧民思维，才能发现和创造更多“新组合”和“异结合”，这才是知识创新的本质。

名教授建议未来领导在休假时做物理的游牧民，比如背包旅行，去体验不同的环境和文化，从中学习和成长；又能做“智识游牧民”，保持对不同领域的好奇心和开放性，敢于让自己的知识体系看起来像一锅杂烩乱炖，不断拓展自己的知识边界，像游牧民一样自由地迁徙于不同的知识领域，将不同的“知”进行连接和融合，形成自己独特的智慧体系。

【解读】

我问名和教授，如果对未来领导者的学习创新只提一个建议，那会是什么？他回答说是做“智识游牧民”。他还提到，多年前他在著书《学习优位》中提到“学习力是企业持续竞争优势的关键”，这对未来领导的个人成长也一样。事后，名和教授感谢这次的访谈，给了他系统梳理个人学习和知识创新的机会，并说他后年要写《智识游牧民》。

写在最后

6年前在广州哈佛商业论坛初次相见，之后三年就“共创可持续价值”沟通过上百次，并共同举办过多次线上国际可持续经营论坛。名和教授每年出一本书，每次都能突破我的认知，受益匪浅。虽我的理解尚浅，期待在不确定时代，我们发自肺腑之十条建议和解读，能为未来领导的你，破局与创新有所启示。

※名和高司

日本著名经营学者，一桥商学院等商学院教授，洞悉跨国企业成长与创新之道，其《志本经营》（《パーパス経営》笔者译）等几十本著作对日本商界影响深远。中文出版有《稻盛和夫与永守重信》《成长企业的法则》等。

※作者：郑燕 Myco（MYimpact coach）影响力教练

※以上内容，取材于2025年4月30日郑燕对名和高司教授的访谈，参考书籍《xin日本流经营》（笔者译，《シン日本流経営》名和高司著）及一桥商学院官网等信息