汉高完成北美零售品牌业务出售，品牌优化战略收官

近日，德国消费品巨头汉高 Henkel 宣布已成功完成其在北美的零售品牌业务出售，接手方为美国 First Quality Enterprises 公司的子公司。尽管此次交易的具体财务细节尚未披露，但这一举措标志着汉高自 2022 年初开启的消费品品牌组合优化计划圆满收官，在行业内引发广泛关注。

大规模重组，聚焦核心品牌

近年来，汉高开启了公司历史上规模最大的重组进程，尤其是在消费品领域动作频频。作为重组的关键环节，汉高果断出售或停止多个低毛利、增长潜力有限的品牌和业务，旨在精简品牌阵容，将资源集中投入到更具竞争力与增长潜力的核心品牌。

自 2022 年初起，汉高已剥离总额超 10 亿欧元的多个品牌和业务，业务范围涉及非欧洲市场的多项活动。这一战略的核心目标是提升公司盈利能力，为优势品牌的发展提供更充足的资源，助力其在市场竞争中脱颖而出。

业务调整举措多样

为提升整体业务竞争力，汉高在品牌和业务调整上采取了一系列多元举措。汉高将旗下洗涤和清洁业务（包括知名品牌 Persil 和 Pril）与表现欠佳的化妆品部门（如 Dial 和 Syoss）进行整合，组建新的 “消费品牌” 部门。这一整合策略不仅有效节约成本，还显著提升了业务运作的效率与灵活性，促进各业务板块协同发展。

此外，汉高还大刀阔斧地清理市场表现不佳的品牌。例如，将口腔护理品牌 “Theramed” 出售给糖果制造商 Katjes，并将环保品牌 “Love Nature” 的库存转售给其他零售商。近期，汉高宣布停止在德国市场销售 Diadem 染发品牌。通过这些举措，汉高得以集中精力发展增长潜力更大的品牌，致力于通过聚焦核心业务提升整体盈利水平。

行业趋势下的共同选择

汉高的这一战略并非独树一帜。其他大型消费品公司，如联合利华和利洁时 Reckitt Benckiser 也在进行类似的品牌优化。联合利华宣布聚焦 30 个核心品牌，并计划分拆冰淇淋业务（如 Ben & Jerry’s 和 Langnese）；利洁时则计划将资源集中在健康和卫生领域，专注于诺罗芬 Nurofen、渍无踪 Vanish 和杜蕾斯 Durex 等高增长潜力品牌。这些行业巨头的调整表明，消费品领域的品牌竞争正朝着更加集中的方向发展，聚焦核心品牌已成为行业内众多公司的共识与共同选择。

财务表现与市场影响

经过一系列品牌优化和调整，汉高的财务表现逐步回暖。尽管面临消费市场低迷，汉高的核心品牌依旧保持较强的增长势头。2024 年初数据显示，汉高前十大品牌销售额实现强劲增长，而整个消费品部门增长率为 3.7%。在此过程中，汉高收入、利润和股价均呈上涨趋势，公司多次上调财务预期。

不过，品牌优化进程也不可避免带来一定销售下滑。2024 年初，汉高整体销售额同比下降 1.2%，虽降幅相比去年同期的 7.5% 有所改善。在北美市场，零售品牌业务出售后，未对公司战略产生重大影响。

尽管全球消费市场萎缩、生活成本上涨，消费者越来越倾向价格较低的自有品牌，汉高仍对未来充满信心。通过聚焦核心品牌，汉高期望持续推动公司长期增长与盈利能力提升。虽然短期内品牌精简会对整体销售造成一定压力，但凭借提升核心品牌市场份额和竞争力，汉高有望在未来实现更出色的市场表现。

汉高通过品牌调整和业务重组，成功优化消费品领域品牌组合，将资源集中于核心业务和增长潜力大的品牌。尽管面临市场挑战，其战略调整已初见成效，核心品牌增长表现突出。未来，汉高将继续依托这一战略布局，推动公司在全球市场的长期稳健发展。