冷开工，国企悄然砍掉了多个部门

“开工回来，同事没了”的话题，最近备受热议。

例如在美妆行业，近日陶氏化学、雅诗兰黛、韩束母公司上美股份等企业频传财裁减消息，有公司2月6日甚至疯传“要用AI替代人工”的说法。

在互联网行业，Meta、微软、Stripe、Salesforce等公司也先后披露了2025年关于“提高绩效管理标准”的计划，预计淘汰数百至上千名不等的员工。

在房地产行业，经历了“摧枯拉朽”的清理和盘整后，更加细节的架构和人员调整其实持续在进行，头部国企亦不能免俗。

据不完全统计，2025年1月以来，已经有保利发展、中海地产、招商蛇口、绿地控股、建发房产等多家国企性质头部房企开启组织架构调整，对部分区域和公司进行合并、裁撤。

而每一次围绕“合并、收缩”开展的架构调整，无一不指向相应员工和资金预算的减裁。

头部国企开年”收缩”

20家房企调整约40次

1月中旬，保利发展开展了一轮区域公司合并和相关人事调整。

保利江苏与淮海公司合并为江苏公司；保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。

随之，任职3年多的总经理周东利辞任，创下集团内总经理任期最短纪录。保利上海总经理轮换由集团产研中心原总经理吴劲松担任；保利浙江公司总经理张磊，担任保利战投中心总经理；保利上海总经理傅小君，担任保利浙江公司董事长；保利浙南总经理朱忠伟，担任浙江公司总经理。

凤凰网风财讯曾深度剖析了保利发展这一轮组织框架调整，对于“头把交椅”上的保利而言，实属少见的大规模区域合并和人事换防，精准指向了部分城市的业绩表现乏力。

（延伸阅读《保利发展架构急变》）

与之相似，中海地产也在春节前合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司。

中海地产原大连公司总经理葛臻，任命为新的辽宁公司总经理。原中海沈阳公司总经理程晓辉，调任中海北方区域副总。

实际上，中海地产总裁张智超曾驻扎沈阳，掌管北方区域，对这座城市不无感情。但奈何中海地产北方区域的销售业绩落后于华北区域和华东区域。

即使2024年底，张智超才和大连市副市长会晤，洽谈了相关投资合作，并在当年底价拿下大连西安路街道机车厂内地块。但大连公司在2024年交出的销售成绩单仍不足30亿，沈阳公司的销售额则不足35亿，多少影响后续发展的士气。

据悉，自2022年中海地产便持续开展类似的架构调整，例如此前合并云贵公司和重庆公司成立西南公司，都是伴随业绩指向和市场行情，开展的相应调整。

出于相似考虑，招商蛇口也启动了华东区域的合并，杭州、宁波不再独立，统筹为上海、浙江、福建三大城市公司。

建发房产则将华东集群旗下部分事业部取消合并，武汉、黄石，以及原海西集群的南昌，划入东南集群。

绿地控股将江苏、安徽、浙江、江西的4个地产事业部合并为2个（苏皖房地产事业部和浙赣房地产事业部），并重新任命管理层。

金地商置则撤销了集团总部的运营中心，浙江公司、淮海公司、武汉公司、成昆公司均调整为事业部，撤销山东事业部；长沙事业部调为长沙片区，投资拓展部调整为投资拓展组。

“虽然年初往往是房企调整的高峰期，但2025年1月就有6家房企扎堆调整组织架构，在近两年来看也属最多。”丁祖昱认为。

据统计，2023年-2025年2月初全国20家头部房企已进行了约40次组织架构调整。房企组织调整已成常态，合并与收缩可能因为经济与行业波动而持续，以应对市场风险。

扎堆裁减  默等“春回”

实际上，自2023年以来，主流房企的组织架构调整，便几乎是“收缩”为主。

业务端和资金端带来的挑战，持续影响企业，必须通过控制成本、提质增效来保证发展。

从2025年春节后北京、郑州、青岛等多个楼市的土地拍卖也能看出，竞得方首钢集团、中原发投、青岛城发投资集团等几乎是地方城投或区域一级土地整理责任方，普通房企对拿地依然谨慎，“收缩、维稳”仍是主流心态。

（保利北京永丰项目，凤凰网房产北京/摄）

市场方面，中指研究院数据显示，今年春节假期全国28个代表城市新房日均成交面积同比增长8%；其中四大一线城市新房成交同比上升56%，二线城市中成都、南京、南昌、武汉等城市都增幅明显。

整个1月，北京二手房网签数据同比增长97.1%；广州新房销售面积同比增长57%；深圳一二手房成交同比上涨；上海新房成交日均增加29%，房企销售业绩更突破354.8亿元......颇有“开门红”的意味。

中原地产研究院首席分析师张大伟认为，2025年3月-4月市场出现“小阳春”的可能性会明显增加。但由于市场仍处于下行调整阶段，区域分化仍是各地楼市的主流特征。

这意味着，市场仍未真正“回春”，房企挑战依旧，收缩或还将继续。

完

作者|王婷婷

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