逆袭2025：加加食品集团召开新春营销工作会议

岁序更迭启新元，万象峥嵘展宏章。2月7日，加加食品集团在宁乡总部召开2025年新年会议，集团公司各部门负责人和全体营销人员汇聚一堂，为2025年的战斗集思广益，共同谋划。

会议由集团公司总经理助理兼集团公司行政总监戴小艳主持。首先，集团公司总经理周建文先生发表会议致辞，他指出：“食品行业重健康、安全、控盐、低糖已成不可逆的消费信仰。”希望在新的一年，加加营销团队发扬奋力拼搏的作风，展现向新跃迁的气象，全力赢战2025！

会上，湖南宁乡市场优秀业务代表姜胜兵分享了宁乡玉德经营模式的经验，揭开了销售逆袭的成功密码，为全体营销人员提供了宝贵的借鉴和启示。

随后，销售一部、二部、三部、四部、五部、六部总监相继做了年度工作的规划报告，从终端精细化运营到区域市场深耕，从团队文化打造到数据化考核体系，复盘总结、定战略、定目标、定策略，明确了各板块的主攻方向与关键任务，为团队协同作战提供了指引。

在行销与产品指引部分，市场部总监柳海波详细剖析市场动态和2024年的工作问题点，他强调，2025年要坚持“两个核心、三大方向、五个重点”的战略方针，同时，就客户管理、推广管理、费用管理等关键环节，明确了清晰的方向与具体措施，为市场部全年工作指明了方向，提供了有力抓手。

销售公司副总经理刘熙超则对2025年的销售目标进行了明确规划，并制定了切实可行的销售策略。针对渠道工作的痛点和餐饮开发目标的达成进行了优化部署，同时对团队管理制定了一系列严格要求，旨在打造一支高效、专业的销售铁军，为销售目标的达成提供坚实保障。

粮油事业部负责人杨衡山深入分析了食用油行业的大发展趋势，明确了下一年度的产品规划和渠道部署，并提出了相应的营销策略指导和费用投放计划，确保资源精准投放，实现销售业绩的稳步增长，为“逆袭2025”增添了有力支撑。

赢销力咨询集团总裁王冠群老师对公司2025年营销目标的达成路径提出了极具前瞻性的想法。从明确经营目标、打造符号大单品，到建设大市场、开发新市场；从费用有效使用增量，到架构和薪酬优化增量、品牌建设增量、产供销协同增量，全方位、多维度为公司营销工作提供了清晰的思路与方法。集团名誉董事长杨振先生对王老师的发言给予了高度肯定，认为其为公司指明了逆袭的方向，具有很强的指导性和操作性。

以历史明志、以商战为鉴，没有退路就是胜利之路。杨董指出，2025年是公司实现逆袭、再次腾飞的元年，我们应保持战略定力，坚持“加加减盐”“盘中餐纯油”战略不动摇；打造大单品及大单品集群；坚定执行大市场建设、三定三扩三增、BC一体化、餐饮特约经销商的营销策略和模式；深耕第一增长曲线，开拓第二增长曲线。

杨董的总结为会议画上了圆满的句号，同时也为公司发展锚定了航向，激励着每一位员工为逆袭目标奋勇前行。

以战略擘画为矛，以变革决心为盾，让我们迎难而上，勇攀高峰，共同书写加加食品集团的逆袭篇章！$ST加加(SZ002650)$$海天味业(SH603288)$$千禾味业(SH603027)$