交建股份：立足基建潮头，务实耕耘发展

在中国经济稳健迈进的征程中，基础设施建设掀起澎湃浪潮，众多企业纷纷逐浪前行，交建股份便是其中一员，稳健地在行业中扎根立足。

从宏观政策导向来看，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》宛如一盏明灯，照亮了行业发展之路。其着重强调统筹传统与新型基础设施建设，志在打造现代化基础设施体系。“十四五” 期间，基建作为关键一环，投资结构不断优化、空间持续拓展。无论是聚焦于科技创新与应用的 “两新一重” 重大工程，还是关乎民生福祉提升的城镇化建设、区域一体化以及生态环保建设，都成为投资热点。在基础设施、市政工程、农村建设和民生保障等诸多领域，补短板需求迫切，犹如声声战鼓，催促着行业奋进。

聚焦当下数据，2024 年上半年的成绩单格外亮眼。国家统计局资料显示，基础设施投资同比增长 5.4%，远超全部投资增速，强势拉动整体投资上扬。细分领域更是百花齐放，水利管理业投资以 27.4% 的高增速一马当先，航空运输业、铁路运输业也不甘示弱，分别增长 23.7% 与 18.5%。铁路固定资产投资达到 3373 亿元，同比增长 10.6%，刷新历史同期记录；水运、民航、公路建设同样成绩斐然，全国上半年交通固定资产投资 1.7 万亿元，综合立体交通网建设大步迈进，亮点目不暇接。

交建股份扎根的安徽省，在这场基建浪潮中奋勇争先。“稳投资” 政策快马加鞭，重大项目推进势如破竹。截止到24年上半年全省累计完成交通固定资产投资 753.9 亿元，同比增长 7.6%。高速公路建设成为主力军，投资 440.3 亿元，增幅达 16.6%；民航机场、水运建设也各有建树，和襄高速公路、引江济淮东淝河一线船闸改造、合肥机场改扩建等重点项目如璀璨星辰，点缀着安徽基建的苍穹，为交建股份营造了优渥的发展土壤。

而交建股份能在激烈竞争中脱颖而出，靠的是一套精心打磨的 “内功心法”。多年实践沉淀下，一套以有效目标考核机制为引领，科学合理项目策划管理体系为支撑，“先策划、后控制” 动态成本管理思想为脉络，“标准流程化、流程信息化” 管控手段为筋骨的项目管理模式横空出世。这一模式全方位贯穿在建项目全生命周期，从客户需求、项目类型、区域特性等维度精准切入，依托分类分级管理基石，前置建设管理前台，延伸职能触角。借助项目全案策划，将项目重难点、清单细节、施工方案、场地部署等逐一剖析，结合实地调研与实施方案，编织出涵盖施工部署、成本管控、税务谋略、风险预警的全面管控网络，确保项目高品质交付。诸多国家级奖项收入囊中，“中国建设工程鲁班奖”“李春奖”“中国土木工程詹天佑奖” 等，就是对其工程品质的最佳背书。

以服务施工现场为出发点，锻造核心能力为落脚点，搭建创新平台为着力点，持续加注科技研发动力。紧握项目重大课题这把利剑，联合高校科研院所，向大跨径钢结构拱桥智能建造、异形独塔斜拉桥塔梁同步施工及城市复杂区域隧道施工等难题发起冲锋，斩获发明专利 31 项、国家级与省部级工法 65 项、省部级科技奖 51 项、标准 12 项，在基坑围堰、大跨径桥梁及地下工程施工关键技术领域傲立潮头，达到国内领先水准。不仅如此，公司高瞻远瞩，锁定数字化建造为未来核心竞争力，匠心独运构建以 BIM 为核心的 “产品数字化、工地可视化、项目可塑化、决策智能化” 交建数字建造平台，为工程品质保驾护航，向着更高峰攀登。

展望未来，交建股份凭借深厚底蕴与前瞻布局，必将在基建蓝海中乘风破浪，续写辉煌篇章，持续为我国基础设施建设添砖加瓦，助力经济腾飞与社会发展迈向新高度。