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李录最新分享:对于中国这样庞大的经济体,很多真正引发巨大变化的时刻,往往是偶然发生的

来源:六里投资报

2024-12-28 19:31:15

(原标题:李录最新分享:对于中国这样庞大的经济体,很多真正引发巨大变化的时刻,往往是偶然发生的)

“我的剑传给能挥舞它的人”,与芒格亦师亦友的李录是这句话最好的写照。

近日,正值芒格去世一周年,芒格家族资产管理人、喜马拉雅资本创始人李录,久违地和国内媒体正和岛展开了一场线上对话;详谈了他理解中的芒格和价值投资。

其后,又在12月7日北大光华管理学院《价值投资》课程十周年沙龙中,以“全球价值投资与时代”为题,发表了演讲。

李录公开交流不多,更难得的是,他的演讲和对话均结合了最新的世界形势与中国经济,

不仅带来了一场酣畅淋漓的关于价值投资的讨论,关于当前经济与时代的思考同样发人深省。

李录总结了六条价值投资的基本理念,阐释了每一代价值投资大师之间的理念传承:

1.股票不仅是一张可交易的纸,它代表了公司的一部分所有权。

2.市场先生提供给价值投资人的是服务,而非指导。

3.投资必须要有充足的安全边际。

4.投资人要明确自己的能力圈。

5.去有鱼的地方钓鱼。

6.财富是经济体中的购买力占比。价值投资的目标是在最具活力的经济体中,持有最有活力的公司的股份,来保持和增长财富。

当前的大背景下,关于时代的困惑很多,关于投资的困惑同样不少,

价值投资在高企的不确定性中是否依然适用?

在竞争激烈的当下,如何做一名合格的价值投资者?

美元体系遭遇挑战时,如何牢牢守住自己的财富?

李录的这些话,或许能够提供参考。

投资报()以金句的形式,整理精选了李录访谈与演讲的精华内容,分享给大家:

投资的根本目的

是保存和增加购买力

1、宏观环境是客观存在的,我们只能接受,微观层面才是我们可以有所作为的。这是作为价值投资人的基本态度。

2、财富是什么?在农业文明时代,财富就是土地和人口……

在现代社会,财富的本质是经济体中的购买力占比。

价值投资的目标就是在最具活力的经济体中,持有最具活力的公司的股份,从而保持和增长财富。

3、如果你的财富是静态的,它将随着经济增长而逐渐萎缩。

当年的万元户如今已不再富有;同样,在美国,百万富翁(Millionaire)曾经是一个了不起的概念,而前几天巴菲特在信中提到,过去的百万富翁大概相当于今天的十亿富翁(Billionaire)。

4、投资的根本目的是保存和增加你的购买力。

即使某些时期全球经济的蛋糕总量在缩小,如果你能保持自己的购买力比例,你就保持了财富。

便宜是硬道理

一定要有足够的安全边际

5、可以把市场想象成“市场先生”,他是一个非常神经质的人,他的作用并不是告诉你真正的价值,而只是提供买卖的价格。

这些价格往往会远低于或者远高于价值,对价值投资人来说,他提供的是服务,而不是指导。

6、未来很难预测,便宜是硬道理,一定要有足够的安全边际。

7、年轻时,可以从简单的做起,比如先买最便宜的股票。

因为只有价格足够便宜,你才能安心地长期持有,从而有充裕的时间去理解企业和生意。

8、我在1993年买了第一只股票,就是从买便宜的公司开始。

在投资便宜公司的过程中,逐步建立起自己的能力圈,并从寻找便宜的公司慢慢过渡到寻找优质且便宜的公司。

9、买得便宜有时会带来意外的收获,但是买完之后必须去深入研究,懂得越多,收获的价值就越大。

当大家恐惧不安时

往往会发现很多机会

10、当大家恐惧不安时,你往往会发现很多机会。

当这些具有巨大安全边际的投资机会出现时,你能不能抓住它们,在很大程度上决定了你能不能真正创造财富。

11、说一件趣事,(1997亚洲金融危机时)我在纽约与几位基金经理交流,其中一位是韩裔美国人。

当时的韩国股市以美元计算跌了80-90%,因为不仅股市跌,韩元也贬值了40%-50%。

他说他正在做一笔交易:买入浦项钢铁(POSCO),它的市盈率只有两倍,同时卖空三星电子,因为它的市盈率高达三倍。他说这个交易非常棒,是他找到的最佳投资机会。

这件事生动地反映了当时市场的状况。今天听起来或许很疯狂,但正代表了当时华尔街的主流想法和价值投资以外的其他投资风格。

顺便提一句,这个人叫Bill Hwang,后来声名大噪,几乎导致瑞信(Credit Suisse)彻底破产,因为欺诈罪刚被美国法院判刑十八年。

12、找到并理解能够长期增长的公司是一件极其困难的事。

这类公司具有长期持续地超越对手的竞争力,有很广阔的增长空间,而且具有优秀的资本回报率。

所以,投资这类公司,财富增长的速度也会优于市场平均水平。

一旦你真正找到、理解了这样的公司,我通常建议不要轻易地丢掉这个筹码。

13、持有股票的时间长度和卖出的时机,很大程度上取决于你的能力圈是否真实,以及你是否真正理解一家公司。

投资并不是买入一只股票就高枕无忧了这么简单。如果这么容易,早就遍地都是富人了。

真正引发巨大变化

往往是偶然发生的

14、今天,全球所有的主要媒体,几乎每天的头版都有跟中国相关的内容。

这是因为中国的很多决策,已经在全球产生了广泛深刻的影响,与至少几十亿人的生计、利益息息相关。

15、我们个人消费只占GDP的40%,而储蓄率接近50%,这些数字说明资源没能完全有效地流动起来。

事实上,所有国家在工业化起飞之后,进入中间盘整时期,都遇到过同样的问题,这不是中国独有的问题。

16、我们怎么走过去?

则既要维持市场经济的共性……

现代市场经济从开始至今已经运行四五百年了,对其中的一些共识就无需再讨论、质疑,更不应再随意批判和否定了。

同时也要尊重中国传统所赋予的个性,实现这一目标,最终要靠实践的检验并且不断地去修正。

17、可持续的经济增长最大的动力,来源于个人消费占GDP的比例。

这是最原生的、自发的、可持续的经济增长的原动力,其他都是服务于它的,都不是可持续的。

18、不必拘泥于某个固定的方向,只要环境相对宽松,对于中国这样庞大的经济体,很多真正引发巨大变化的时刻往往是偶然发生的。

19、事实证明,许多重大变化并不需要提前规划,也无法提前规划,因为中国实在是太大了。

20、印度的个人消费占GDP的60%,这种增长是可持续的,美国的这个比例超过70%,它的增长也是可持续的。

一旦中国进入到这个阶段,增长同样也是可以持续的。但是目前我们还没有进入到这个过程。这既是我们当下的挑战,也是一个重要的机会。

21、中国的潜力仍然很大,我们现阶段遇到的问题是所有经历过工业化起飞的国家都遇到过的,没有特殊之处。

22、在实践中,我相信李光耀先生的理念是对的——对已经被证明正确的做法,坚决去复制推行;对已经被证明不可行的,坚决避免。

这是一条非常简单却非常深刻的治国原则。

价值投资

不是买入后就不能卖了

23、比亚迪并非我们持仓最久的公司,我们持有了大概22年。在这期间,至少有六七次它的股价下跌超过50%,有一次甚至跌了80%。

但我们在这个过程中,并没有觉得压力很大,因为我们一直清楚它每年都在创造新的价值。

24、有时候会发现更优秀的标的,那也会选择卖出,价值投资不是买入后就不能卖了。

25、理解公司所创造出的价值极其重要,当价格和价值出现偏离时,就可以有选择性地增持,这些都是机会。

投资就像钓鱼

要在有鱼的地方钓鱼

26、投资人要建立自己的能力圈,明确知道自己哪些懂,哪些不懂,知道能力圈的边界在哪里,

只投资能力圈范围内、那些自己能理解的优质公司,并长期持有。

27、芒格先生总结出:投资就像钓鱼,要在有鱼的地方钓鱼。

他说钓鱼有两条法则,第一条,要在有鱼的地方钓鱼;第二条,千万别忘了第一条。

28、投资人不需要过多研究宏观,不需要把明尼苏达的一万个湖都搞清楚,也不需要把中国经济、世界经济都研究透彻。

但是要知道哪个湖里有鱼,哪里竞争不充分,而你又非常了解,在那里建立自己的能力圈。

29、没有哪个市场是完全有效的,因为市场不是抽象的概念,而是由一个个具体的人组成的。

常识是最稀缺的认知

30、如芒格先生所言,常识是最稀缺的认知。因为这些认知往往是在违反常识付出代价后才形成的。

31、重复那些已被实践证明正确的做法,避免被实践证明错误的做法。这一点极为重要。

32、马斯克和查理在理性思维上极为相似。

查理的“普世智慧思维”,与马斯克的“第一性原理”,本质是同一回事,是一种科学思维方式,也就是物理学思维方式。

33、马斯克认为哪怕只有5%的成功概率,也应该去做,因为回报率很高,

这和风险投资(VC)的想法一样,但可能要做一百家这样的公司,押注中间总会有一些成功的。

但对于查理来说,他可能需要80%以上的成功概率才会去做,这样的话,他可能只需要投五家公司就行。

34、对于查理来说,我觉得从他身上学到最多的一点,就是他一辈子都在持续学习,这是他最了不起的地方。

AI是划时代产物

但必须向可控的方向发展

35、AI技术是全方位、划时代的技术,只是划时代的具体情况现在还很难说清楚。

它会影响人类生活和商业的方方面面,可它具体怎么影响、影响到何种程度,现在没人能说得清楚。

36、AI是给人类带来巨大希望,同时也可能伴随巨大生存危机的技术。

37、就像我们对待地球上其他物种一样,我们把它们当作食物、景观、能量来源等等,宠物算是其中最高级别的“工具”了,

并非我们对其他物种有与生俱来的爱憎,而是因为我们的智能远超它们,很难对它们产生同理心。

如果AI智能远超人类各方面,那让它对人类具备同理心就太难了。

38、AI技术必须朝着可控制的方向发展。

这就要求政府和私营部门全方位合作,针对AI发展及时构建可行的治理架构,而且这个架构要把全人类所有的政府和私营部门团结起来。

- 结语-

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