空缺一年后，“城市更新”专家徐荣补位华润置地总裁

21世纪经济报道 吴抒颖 深圳报道

传言终于落定，华润置地官宣新总裁到任。

12月23日，华润置地发布公告宣布，执行董事徐荣自2024年12月23日起获委任为公司总裁及企业社会责任委员会成员。自2023年9月前任总裁吴秉琪因工作调动辞任后，华润置地总裁一职便一直处于空缺状态，徐荣的任命结束了华润置地总裁的空窗期。

徐荣加入华润置地的年限并不长，他于2023年1月加入华润置地并获委任为公司副总裁，并于2024年10月获委任为执行董事及公司执行委员会成员。

公开资料显示，徐荣曾任职于深圳市规划和国土资源委员会、招商局集团、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司，拥有丰富的城市规划、开发建设及城市更新管理经验。徐荣的升职，或许也意味着华润置地的业务板块将迎来变化，未来或将更侧重城市更新领域的布局。

这也凸显了华润置地的增长困境。尽管华润置地目前营收、利润均位于房地产行业的前列，但增长趋势已然放缓，利润表现也显出颓势。在此背景下，华润置地也在重新调整自身定位。徐荣的补位，或许也是基于战略变化之下的最优选择。

空缺的总裁位

华润置地的总裁之位近年来多番更迭，这与华润置地曾经的动荡有关。

2014年，被称为华润置地“灵魂人物”的执行董事及主席吴向东宣布因个人理由辞任董事会主席职务，华润置地委任执行董事唐勇担任董事会副主席并主持董事会工作。根据《经济参考报》，华润置地此番变动是因吴向东牵涉宋林案。

2015年4月，吴向东低调回归华润，出任华润集团助理总经理并分管华润置地，但华润置地董事会主席仍然空缺。2016年，华润置地设置联席总裁管理架构，同时任命李欣、张大为担任联席总裁，协助唐勇开展工作。

这一三人权力架构维持两年后，随着吴向东的离职而随之变化。2018年12月，吴向东出任华夏幸福副董事长，华润置地权力架构也随之改变。华润置地正式取消联席总裁架构，唐勇坐上董事会主席之位宣布“转正”，张大为调整为董事会副主席，李欣则调整为总裁。

一年之后，唐勇突然调任华润电力，华润置地董事会主席转由华润集团董事长王祥明担任，但王祥明鲜少参与华润置地的业务经营，李欣事实上负责华润置地的全面工作。2022年5月，李欣终于被扶正为华润置地董事会主席，两个月后吴秉琪被任命为华润置地总裁。

但吴秉琪也未在总裁之位上稳定下来。2023年9月，华润置地宣布，吴秉琪因自身其他工作安排，自2023年9月28日起辞任华润置地集团执行董事、总裁及执行委员会成员等职务。

公告还表示，在新任总裁到位之前，华润置地执行董事及董事会主席李欣将暂时承担过渡期间总裁的工作及责任。华润置地也表示会在切实可行情况下尽快物色具备专业资格或相关专长的合适人选以委任为总裁。

最终，徐荣从候选人中脱颖而出成为华润置地的总裁，也是华润置地近10年来唯一一位并非成长于华润集团内部的总裁。

据华润置地公告，徐荣于2024年10月获委任为华润置地执行董事及执行委员会成员。徐荣曾任职于深圳市规划和国土资源委员会、招商局集团、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司，拥有丰富的城市规划、开发建设及城市更新管理经验，其也是城乡规划专业正高级工程师。

徐荣也并不在华润置地领取董事袍金，其基本月薪为11.53万元，此外还将通过公司及个人业绩表现厘定的奖金及任期激励。

发力城市更新

徐荣加入华润置地后，主要发力的业务就是城市更新。就任副总裁期间，徐荣分管生态圈、战略部、城市更新等业务，其先后参与了华润置地在深圳的湖贝村、沙井大街、雪花啤酒片区等旧改项目。

近两年来，华润置地也深度介入核心城市的城市更新业务。央企身份的加持加之各地城市更新业务如火如荼，华润置地正在成为各地政府的优质伙伴。

可供对比的是，2024年8月，华润置地城市更新事业部与东莞市规划院达成战略合作协议，双方探索组建联合体，进一步强化“有为政府+有效市场”的双轮驱动，以探索城市更新新模式为目标，为东莞城市更新提供全链条、全流程服务。

公开资料显示，华润置地城市更新事业部以“一主多元”为业务模式。“一主”为片区统筹更新模式，以片区价值打造为核心，重塑从规划、动迁、开发、运营的全流程业务模式，全链条思维贯穿，实现项目高效率、高价值转化；“多元”为阶段性轻资产管理输出，为企业、政府提供阶段性解决方案，包含阶段性更新服务输出、有机更新等。

华润置地发力城市更新，是应对整体规模下行的奋力拼搏。

根据华润置地的公告，今年上半年，华润置地开发销售型业务营业额591.3亿元，同比增长8.3%；经营性不动产业务营业额114.7亿元，同比增长7.0%；轻资产管理业务营业额58.9亿元，同比增长17.6%；生态圈要素型业务营业额26.4亿元，同比增长0.8%。

利润表现方面，今年上半年，华润置地开发销售型业务实现核心净利润52.2亿元，同比下降19%；生态圈要素型业务实现核心净利润2.9亿元，同比下降5.8%。

土地市场上，华润置地此前拿地的势头也逐渐放缓。中指研究院数据显示，今年前11个月，华润置地权益拿地金额为349亿元，落后于保利发展、绿城中国以及中海地产。去年全年，华润置地的拿地金额为808亿元，以此看来今年在公开市场上华润置地新增土地储备将大幅缩水。

开发业务面临转型，华润置地也开辟了其他的增长赛道。今年3月，李欣宣布华润置地在“十四五”战略规划框架基础上，除了对投资、生产运营等常态化工作进行强化和优化外，重点变化是明确把“大资管”业务作为主航道业务，目标是“十四五”期内，把资管业务培育为置地第二增长曲线。

今年8月，在华润置地业绩说明会上，李欣表示，“过去依赖增量的思维方式已不再适应当前形势，公司当前的工作重心已转向库存的有效去化，公司将通过做优存量、降本提质增效、全力转型城市投资开发运营商、打造第二增长曲线、深化组织变革等措施抵御行业风险，稳健推动华润置地高质量发展”。

至此，华润置地的决心已然明晰。未来，这家头部房企将不再满足于房地产开发，而是要拓展更宽广的赛道，城市更新也是应合当下的布局。徐荣升任总裁后，能否为华润置地这艘大船带来新的业务增量，将是这位城市更新老兵的重要任务，也是决定他能否站稳脚跟的关键所在。