中铝国际上半年营收突破107亿元 经营发展稳中向好 重大改革举措全面实施

8月26日晚间，中铝国际(601068)公布2024年半年报，公司上半年实现营业收入107.10亿元，同比增加11.31%；实现归母净利润1.56亿元，同比扭亏为盈。基本每股收益为0.02元。

作为中铝集团旗下控股子公司，中铝国际上半年经营发展呈现出稳中向好的发展势头。公司具有核心竞争力的工程设计、装备制造业务收入均有所提升，工程施工业务结构有所改善，境外工业项目收入占比增幅较大，战略新兴产业收入占比约为41.51%，进一步推动公司业务结构优化发展。

新签合同约130亿元经营质量全面提升

新签合同是最能体现一家企业经营成果的指标之一。半年报显示，2024年1—6月，中铝国际累计签订合同2668个，累计签订合同金额人民币129.92亿元。

其中，中铝国际上半年新签工业合同111.07亿元，占上半年公司新签合同总额的85.49%；上半年新签订EPC项目27个，合同额25.80亿元，EPC业务发展势头良好；新型鼓励类业务取得新突破，上半年共签订新能源和维检修类业务合同116个，合同额14.72亿元。此外，公司得到控股股东中铝集团的大力支持，新签中铝集团内合同40.28亿元，同比增幅达43.24%。

在海外业务方面，中铝国际拓展推进“海外发展提升行动”，建立“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式，对全级次境外机构进行统筹管理；制定海外业务“大区经营”工作方案，加强所属企业在海外市场开发和项目实施的协同。同时积极培育潜在项目，上半年新增跟踪海外项目27项，涉及印度尼西亚、越南、老挝、几内亚、尼日利亚、秘鲁、巴西、沙特、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、苏里南等国别，新签海外合同101项。

报告期内，中铝国际新签境外合同10.11亿元，同比增加10.73%；实现境外业务收入18.86亿元，同比增加88.32%。

与此同时，中铝国际全面实施“履约质量提升行动”，推进项目管理体系重构，加强项目管理团队建设，强化重点项目履约管控。报告期内，华云三期、西南铜搬迁项目顺利按期投产运行。上半年，公司共荣获15项省部级以上质量奖项，其中沈阳院设计的湖北斯诺年产十万吨新能源动力电池负极一体化项目、九冶施工的芜申线溧阳城区段航道整治工程、九冶安装的朱宏路（北二环-绕城高速）快速化改造项目荣获第十六届“中国钢结构金奖”。

除了对外拓展寻求业务增量外，中铝国际也扎实落地“极致降本增效行动”，公司通过精细管理提升项目毛利率，重新编制公司成本管控报表，建立以造价管理为中心的全过程成本管理体系；同时推动项目分包方式的变革，提升劳务分包比例，其中中铝集团内项目劳务分包比例提升至79.13%。在融资成本方面，上半年公司综合融资成本较年初下降15个BP，利息支出较去年同期压降5300万元。

持续强化科技创新内外协同取得新突破

中铝国际董事长在致辞中提出，全力建设世界一流的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的现代新型工业服务企业。要实现这一目标，持续强化科技创新就是重要抓手。

半年报显示，中铝国际在内外协同上取得新突破。其中，公司与中国铝业组织专场技术交流会，将超细液滴脱硫等先进技术应用于中国铝业青海分公司、云铝股份等多个项目；与中国铜业召开专项行动工作推进会，围绕西藏金龙矿山建设、洛铜升级改造开展合作；与中国铝业集团高端制造股份有限公司对接交流，推介铝轧机等重大装备。

报告期内，中铝国际多项关键技术取得新进展。公司组织重点项目立项23项，完成连续石墨化炉等装备设计项目立项；形成深部支护、深地资源探测等深地资源开发技术；开展复杂铜烟尘氧压浸出强化提取、铅锌冶炼余热回收等工艺研究。公司已形成一批重大科技成果，长沙院参与完成的“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目荣获国家科学技术进步二等奖；4项成果通过行业协会评价，其中3项国际领先；3件产品通过国家专利密集型产品认定。

在研发团队上，中铝国际已拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师51位，享受国务院或省级政府特殊津贴20人，拥有247名正高级职称、1376名副高级职称等各类专业技术人员5785人。

目前，中铝国际拥有行业先进的矿山技术，建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山等；拥有世界领先的冶金技术，电解铝设计产能超过了中国总产能的80%，已出口到土耳其、马来西亚、印尼、意大利等多个国家。公司还拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，在全国大中型有色金属加工工程设计市场的占有率达到90%以上，自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲的20个国家和地区。

随着数字化时代来临，中铝国际聚焦“数智赋能专项行动”落地，推进数字产业化业务，保证重点数字化项目交付。其中，华云三期项目多次得到业主好评；公司组建600kA电解槽智能控制系统、铝/铜带表面缺陷检测系统人工智能团队，项目入选中铝集团人工智能产品及应用场景清单。另外，公司完成数字化电解槽智能决策及控制系统、大岩土数智系统等10个数智化产品，完成施工领域10个重点BIM技术应用项目。

重大改革举措全面实施推动企业发展再上新台阶

2024年是中铝国际“全面深化改革攻坚年”，公司围绕国有企业改革深化提升行动的目标方向，坚持系统性谋划和一体化推进，以服务国家和中铝集团战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以业务体系改革为引领，以人力资源改革为保障，开展系统性结构性的深彻改革，一批重大改革举措陆续全面实施。

首先，公司总部以上率下，完成公司总部机构优化和岗位设置，实现职能部门管理人员全体竞聘上岗，形成条块结合、矩阵式的管理架构，打造价值创造型总部。

在业务体系上，公司全面开展以大营销体系建设和项目管理体系重构为核心的业务体系改革，全面回归主责主业，从单一的设计、施工向EPC总承包迈进。公司加速推进劳动效率提升改革，首批实施的4家企业已基本完成本部改革。

同时，公司聚焦重点领域和重点企业改革，进一步降低运营成本、提升管理效率，打造工程勘察设计领域竞争新优势。在深化市场化机制体制改革上，公司对市场、科研、项目经营等重点价值创造领域开展精准激励，对科研成果产业化、重大总承包项目实施跟投机制，建设内生自驱型组织，在2023年度国资委专项考核中取得“三个优秀、三个良好”的佳绩。

今年6月，中铝国际向符合授予条件的240名激励对象首次授予2676.96万股限制性股票，迈开了股权激励机制的第一步。这也是公司贯彻落实党中央、国务院及国务院国资委关于深化国有企业体制机制改革，不断推进国有企业中长期激励机制建设重要精神的关键举措。

中铝国际通过实施股权激励，建立起股东、公司与员工之间的利益共享与约束机制，聚焦价值创造，构建员工和企业事业合伙人体系，共同推进公司科技创新再上新台阶、业绩提升再有新突破，着力聚焦“四个特强”，加快建设“新中铝国际”。