小红书裁员风暴再起 商业化变现困境凸显

近日，有媒体爆料称，小红书的电商产品、商业化以及社区技术等多部门开启了新一轮的裁员，裁员比例最高达到了20%。这一消息在618大促刚刚结束之际传出，引发了业界的广泛关注。有不少人士认为，尽管小红书在618期间大力补贴，但其商业化表现仍然不及预期。

据小红书内部员工透露，公司近期迎来了离职潮。无论是因业务变动被裁员，还是因职业规划不符主动离职，小红书都面临着大量的人员调整。这一情况使得小红书的员工们人心惶惶，甚至有人预言小红书即将“变天”。

然而，值得注意的是，这并不是小红书今年的第一次裁员。今年4月，就有员工在没有任何预告的情况下收到了被裁通知。而那个月份正是小红书发放年终奖的日期，被裁的员工自然无法收到年终奖。彼时，被裁的主要为应届生和试用期员工。

多位离职员工表示，小红书大部分部门的工作强度很大，工作时间也普遍较长。更为重要的是，员工们普遍缺乏安全感。领导在换、项目在换、战略也在变，让员工们觉得工作动荡不安。这种不确定性使得许多员工选择离开小红书，寻求更稳定的工作环境。

如果说上一波离职是为了降本增效，那么这一波裁员则更像是高层对团队的618表现不满。毕竟，618刚刚结束不久，而这次小红书可以说是给出了“下血本”的补贴力度。然而，尽管如此，小红书的商业化表现仍然未达预期。这也使得高层对团队的表现感到不满，进而选择了裁员这一手段。

除了底层人员的变动大以外，近两年以来小红书的高层也在一直流动。有内部人士称，这是因为高层对公司的增长速度和商业化变现不满意。策略一直在变，高管也在不停轮换。这种频繁的高层变动无疑也加剧了公司的动荡和不确定性。

今年第一季度，小红书社区内容负责人河童因小红书日活增长未达预期而离职。此外，小红书近年来更喜欢招聘大厂的高管来负责“赚钱”的部门。然而，尽管有这些高管的加入，小红书的变现难题仍然没有得到很好的解决。

小红书要赚钱的野心已经渗透在近乎所有的人事变动中。无论是基层还是高层的变动都归因为小红书长期以来面临的问题——变现难。这些年来，小红书如同一个拍电影总是“叫好不叫座”的文艺片导演一样，一直在苦苦追寻着赚钱的门路以支撑内容。

业内人士表示，小红书由毛文超和瞿芳于2013年在上海创立至今已经成立超十年。多年来小红书一直将重点放在社区内容上并取得了有目共睹的成绩。然而，在商业化方面小红书却一直面临着挑战。尽管其用户规模不断扩大但商业化营收的增长却相对缓慢。

2023年小红书的营收增长了85%且扭亏为盈实现了5亿美元的净利润。然而这并不能掩盖其在商业化变现方面的困境。小红书的种草氛围和能力已经毋庸置疑但其仍然没有摆脱“给他人做嫁衣”的缺点。用户仍然没有完全形成在小红书看、在小红书卖的闭环。种草之后用户仍然会转去其他平台下单这也使得小红书的商业化变现能力受到了限制。

本文源自：金融界