海尔全屋用水海外业务加速增长，全球化创牌持续释放新动能

进入2026年，全球家电市场环境复杂多变，消费需求持续分化，海外家电赛道竞争进一步加剧，行业整体增长动能受到一定制约。面对复杂的市场环境，海尔全屋用水依托海尔大暖通在供应链、研发、制造、服务等全链路的一体化协同提效能力，持续提升全球运营效率。通过以本地化、差异化的产品与解决方案积极应对市场变化，其海外业务逆势跑出高增长曲线，交出亮眼成绩单。

数据显示，2026年上半年，海尔全屋用水海外收入同比增长47%，实现规模和利润同步大幅提升。分品类看，电热、燃热、净水三大品类全面发力，电热品类增长70%，燃热品类增长76%，净水业务更实现数倍增长；分区域看，成熟市场与新兴市场齐头并进，欧洲、美澳等区域保持高速增长，接近实现规模翻番；东南亚、独联体、中东非、南亚等重点区域市场也持续释放增长潜力。

这份高速增长并非单点突破的偶然，而是海尔全屋用水海外业务以“创牌筑基、定制突围、电商提效、并购赋能”四大板块协同发力的结果，更是其多年深耕全球市场的能力兑现，让海尔全屋用水创牌战略在全球各地持续扎根。

　　创牌锚定高端价值，全球竞争力不断增强

海尔全屋用水在全球市场持续推进高端转型，通过优化产品结构、强化本地运营和提升用户体验，不断增强品牌竞争力。

在东南亚市场，海尔全屋用水针对当地用水习惯、水质特点及消费需求持续优化产品，推动品牌价值提升，逐步摆脱单纯价格竞争，进入价值增长通道；在独联体市场则聚焦高端热水器及采暖相关品类，通过产品结构升级持续提升业务质量。

在欧洲成熟市场，海尔全屋用水以西班牙为创牌突破口，精准匹配本地渠道需求，推动重点市场实现快速增长，品牌业务保持强劲发展势头，逐步形成可复制的成熟市场创牌实践。

在南亚市场，海尔全屋用水持续加快新市场拓展，通过品类扩充快速建立业务基础，持续优化产品结构和经营模式，推动区域业务向高质量增长迈进。

从新兴市场到成熟市场，海尔全屋用水正持续探索符合不同市场特点的创牌路径，以用户需求为中心，以产品和服务为抓手，推动品牌从“进入市场”向“扎根市场”转变。

　　定制差异化破局，规模利润双向提升

面对全球家电的同质化竞争，定制业务成为海尔全屋用水撕开市场缺口、构建差异化优势的重要抓手。

海尔全屋用水坚持“大单置换、差异化定制”的策略，针对全球客户个性化需求，提供定制化产品与解决方案，将全球研发制造能力与本地市场需求深度结合，持续提升客户价值。

上半年，海外定制业务实现双倍速增长，保持强劲发展势头，同时盈利能力持续提升。通过强化定制能力，海尔全屋用水不仅能够更加精准地满足全球市场差异化需求，也进一步增强了与重点客户的合作黏性，为海外业务持续增长打开新的空间。

　　电商体系化运营，高端渗透持续提速

海外电商不是简单的渠道平移，更是品牌、产品、渠道和运营能力的体系化建设。

在电商板块，海尔全屋用水持续深耕俄罗斯、印度等市场，推动高端产品规模化落地，上半年零售业务实现200%增幅。同时，持续完善产业品牌旗舰、国家官方旗舰及POP等多渠道协同体系，通过优化价格管理、营销分工和产品布局，推动线上线下差异化经营，进一步提升品牌触达效率和高端产品渗透能力。

从单一渠道增长到体系化运营，海尔全屋用水正在不断提升海外电商业务的精细化运营能力，让电商从销售渠道逐步升级为品牌建设和用户运营的重要阵地。

　　并购整合高效赋能，全球能力加速复制

通过并购整合快速补齐区域市场短板，是海尔全屋用水全球化布局的重要抓手。

以南非Kwikot品牌为例，并购后海尔全屋用水持续导入自身在供应链、研发、运营等方面的优势能力，推动本地业务从单一产品向综合暖通解决方案加速转型，业务保持稳健增长，市场竞争力进一步提升。

更重要的是，海尔全屋用水并不止于单一资产的经营改善，而是持续将并购过程中形成的优秀经验沉淀为可复制的运营模式，通过前置协同、资源共享和能力复用，加速并购资产融入全球体系。

从智能产品到智慧场景，从单品智能到全场景解决方案，海尔全屋用水持续围绕全球不同市场的用户需求，探索AI与热水、采暖、净水等产品及场景的深度融合。依托海尔大暖通全球化平台，海尔全屋用水将以更具竞争力的产品、更精准的解决方案和更智能的全屋用水场景服务，为全球用户提供更加智能、高效、舒适的用水体验。