万科新董事长，提了“三件事”

文/乐居财经 李兰 

11月20日下午，深圳万科中心会议室内，主席台后方整面红色背景墙格外醒目，“2025年第一次临时股东会”的白色字样在红底映衬下庄重而鲜明。

管理层共有七人出席，新任董事长黄力平首次以新身份坐在主席台中央，两侧分别是执行副总裁郁亮、李锋、李刚、华翠、韩慧华以及董事会秘书田钧。

此次临时会议虽非年度盛会，但仍吸引了众多股东到场。会议表决通过了《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》。

根据此次议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。

截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

对于市场关注的抵质押安排，万科管理层在股东会上说明，这是在履行双方借款合同约定，体现了市场化、法治化原则。前期为及时满足公司的资金需求，大股东已先行提供了部分资金，此次是申请获得股东授权，完成资产抵质押手续。值得注意的是，大股东今年以来全力支持万科，借款条件也优于市场水平。

“对于当前工作，万科将凝心聚力，有序化解风险。”黄力平在股东会上如是说。黄力平是教授级高级工程师，他在今年10月正式接棒辛杰，成为万科近一年来的第三任董事长。

首次以董事长身份亮相的黄力平，在会上坦诚面对当前挑战。他表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。对此，他强调需要凝聚众人智慧和力量，各方相向而行，保持坚定信心和足够耐心。

关于未来工作，黄力平首次系统性地提出了万科未来发展的“三个坚持”思路：坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能。

在“战略聚焦”方面，黄力平表示，万科将围绕“十五五”规划中“推动房地产高质量发展”的要求，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个维度综合施策。

“规范运作”方面，他提出要健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合，构建更加规范、高效的治理机制。

“坚持科技赋能”方面，充分应用新技术打造具有竞争力的产品与服务，并携手合作伙伴，加快场景培育，开放推动新场景的规模化应用。

数据显示，万科1-10月实现销售金额1152.8亿元，经营服务业务收入同比略有增长。在资源盘活方面，万科借助政策支持，前10个月新增可售货值228亿元。组织架构上，公司通过组织重建将管控层级从“三级半”压缩至“两级”，进一步强化总部管理职能，缩短管理链条。

不过，管理层也坦言，当前经营压力尚未有效缓解，困难客观存在。公司将继续发挥产品与服务优势，不断优化管理，提升经营效益。对于市场趋势，万科认为，随着政策持续落实，合理住房需求将逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

在资本运作方面，万科表示，当前在各方支持下正全力以赴做好经营改善工作，同时将通过资本运作手段剥离部分与公司战略关联度不高的业务和资产，以改善现金流和资债结构。