国机精工: 国机精工集团股份有限公司发展规划管理办法内容摘要

国机精工发布《发展规划管理办法》，明确公司总体发展规划、专项规划和所属企业规划的编制、执行、评估、调整等闭环管理机制。规划管理实行统一领导、分类管理，董事会审议总体发展规划，党委会前置研究，经理层组织实施。战略运营部为归口管理部门，负责组织编制与监督执行。主责主业分为核心业务、拓展业务和未来业务，实施动态调整。规划周期一般五年，需开展年度评估、中期评估和期末总结评估，并与年度经营计划、预算、考核相衔接。