力合微: 子公司管理制度（2025年8月修订）内容摘要

深圳市力合微电子股份有限公司发布子公司管理制度，旨在加强对子公司的管控，确保其规范、高效运作，提高公司整体资产运营质量。制度涵盖子公司设立、董事监事及高管委派、经营决策、资金投资和担保管理、财务管理、信息管理、内部审计监督、绩效考核和激励约束、档案管理等内容。

子公司分为全资和控股两类，设立需经公司董事会或股东会审批。公司对子公司董事、监事及高管实行委派制，被委派人需依法行使职权，维护公司利益，定期汇报子公司生产经营情况。子公司经营及发展规划需服从公司总体战略，重大事项如对外投资、关联交易、重大诉讼等需及时报告公司董事会。

子公司应严格控制与关联方的资金往来，避免非经营性占用。对外借款、担保等需报公司审批。子公司应按要求报送财务报表，接受公司财务部和审计部门的指导和监督。公司定期对子公司进行审计，审计结果作为年终考核依据。公司建立绩效考核和激励约束制度，对子公司高管进行年度考核并实施奖惩。子公司重要档案需向公司报备存档。制度自公司董事会审议通过之日起生效。