老板电器：Aikya Investment Management Limited、CICC等多家机构于6月20日调研我司

证券之星消息，2025年6月23日老板电器（002508）发布公告称Aikya Investment Management LimitedAshish Swarup Rahul Desai、CICCChloe Zhang于2025年6月20日调研我司。

具体内容如下：
问：公司应对市场变化的核心竞争力是什么？
答：关键在于组织的动态适应能力。我们始终坚持“健康经营>规模扩张”理念，通过授权文化激发团队自主性。例如早期专注产品专业性建立高端认知，现阶段则布局多品牌矩阵应对市场分层。这种灵活性源于集体企业改制的基因——企业不属于任何个体，而是员工与用户的共同载体。管理层核心职责是敏锐感知环境变化并统一战略方向。

问：公司当前渠道策略正在经历哪些转变？
答：公司已从渠道导向转向产品+品牌双驱动。过去依托地产红利，企业通过深度渠道覆盖即可触达购房刚需群体。如今面对市场变化公司积极变革，一方面强化产品技术创新刺激需求，另一方面通过品牌建设传递科技感与人文价值。未来渠道将作为产品落地的平台，而产品与品牌运营能力将成为新竞争核心。

问：资源分配中如何平衡产品研发与品牌营销？
答：产品始终是与消费者沟通的最终载体。研发投入必须确保技术穿透力，同时营销需提升资源效率，现阶段两者不可偏废。缺乏营销加持，再优秀的产品也难以高效转化；没有产品根基，品牌情怀将失去支撑。我们正建立流程体系强化产品矩阵，同步升级品牌表达方式。

问：国际化战略的突破点在哪里？
答：当前公司正面临三个关键机遇，企业规模支撑全球化资源投入，第二供应链布局显著降低制造成本，海外运营模式从招募经销商转向直营子公司。我们采取"自建+并购"双路径，在东南亚、北美建立直营体系，同时寻求并购具备分销网络或品类优势，与公司主业产生协同的海外标的。

问：多品牌策略如何保障主品牌高端定位？
答：“老板”与“名气”明确定位区隔，老板品牌专注高端专卖店与大型商超，名气布局下沉市场分销网点（卫浴、建材等门店）。同时通过差异化产品设计和渠道布局，确保两者不产生认知冲突。只有做好老板的高端独立店，又做好名气大分销渠道，才能在厨电大盘中做深做透，少一端都不行。公司在烟灶品类的战略定位近年也发生很大变化，以往我们想做高端厨电市场领导者，现在目标是通过多品牌策略全面覆盖将市场做深做透，第一步成为中国烟灶领导者，再通过并购整合转向全球烟灶领导者地位。

问：面对综合家电品牌的竞争如何保持优势？
答：我们将坚守三大护城河，即厨电产品线全覆盖的专业壁垒，自建第二供应链带来的成本优势，和对烹饪场景的深度理解。综合品牌的厨电业务占比较小，未形成实质性冲击。公司终端门店通过“专业体验区”强化消费者认知，巩固技术领导者形象。

问：中长期如何平衡规模增长与利润率？
答：企业的经营一定是动态调整的，每个阶段侧重点不同，转型期规模增长打开市场空间，稳定期优化盈利质量，两者形成有机循环。当下公司专注规模突破，将重点培育存量市场的新需求创造能力，这需要摆脱地产红利依赖，学习快消品企业的用户运营模式。待市场需求稳定，企业竞争优势得到充分发挥，公司肯定倾向于利润率保障。

老板电器（002508）主营业务：厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建。

老板电器2025年一季报显示，公司主营收入20.76亿元，同比下降7.2%；归母净利润3.4亿元，同比下降14.66%；扣非净利润3.14亿元，同比下降11.13%；负债率30.46%，投资收益262.07万元，财务费用-3427.03万元，毛利率52.72%。

该股最近90天内共有15家机构给出评级，买入评级12家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为24.36。

以下是详细的盈利预测信息：

融资融券数据显示该股近3个月融资净流入1.18亿，融资余额增加；融券净流入215.02万，融券余额增加。

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