英格卡购物中心联手高和资本，商业地产创新实践正式开启

出品 | 子弹财经

作者 | 阅夜

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

一则合作消息，让略显沉寂的商业地产圈泛起涟漪。

近期，英格卡购物中心宣告与高和资本达成战略合作。双方将共同组建一支专项不动产基金，联手持有无锡、北京、武汉三地的荟聚体验中心。

外界不乏疑问：这是否意味着英格卡购物中心要出售核心资产？答案是否定的。依据相关说明，未来，英格卡购物中心将继续保有“荟聚”品牌的品牌、管理与运营权，并继续以“荟聚”品牌独家管理和运营所有聚会体验中心。

值得注意的是，在中国商业地产普遍探索出路的当下，作为宜家兄弟公司的英格卡购物中心，其业绩早已走出一条上扬曲线。数据显示，2025财年（2024年9月1日到2025年8月31日），英格卡购物中心访客量和销售额呈现非常正向的增长，客流量超过1.4亿，同比增长5%；整体出租率达97%；会员人数近700万。

高和资本，是国内领先的不动产私募股权基金，专注于购物中心及其他商业不动产投资，同时积极开展该类资产的证券化业务。

由此，双方的联手呈现出不一样的意义：一位深谙运营之道的“行业先锋”，与一位精于不动产增值的“策略家”，正共同探索新的增长机遇。

1、从资产持有到“品牌+运营”的模式转型

增长始于清晰的决策。对商业地产而言，当市场逻辑生变，旧有的决策也需要随之调整。

当前，想要让业绩再上一层楼，行业玩家们普遍面临几大挑战：

其一，资产流动性有待提升。2024年国家统计局发布的GDP数据显示，商业营业用房投资6944亿元，下降13.9%，反映出存量资产在价值转化和资金循环方面面临一定压力。

其二，在消费体验日益重要的今天，仅依靠固定租金收入难以充分挖掘空间价值。

其三，同质化运营现象仍然较为突出，与追求个性化、沉浸感的消费者之间存在差距。

因此，行业需要探索一种既能提升资产效率又能深化消费链接的新模式。

英格卡购物中心与高和资本的合作，可以视为行业应对这一挑战的创新尝试。

英格卡购物中心，背靠同样拥有强大投资业务的英格卡集团，本就具有投资业务背景，兼具商业运营与投资视角；高和资本，作为国内顶尖的商业不动产私募基金，其专长正好是商业不动产领域的价值发现与金融速通。

通过双方此次的合作，英格卡购物中心有望进一步优化资产结构，释放存量价值，增强资金流动性。更为重要的是，这一战略合作不仅有助于英格卡购物中心充分发挥运营专长，确保业务的稳定延续以及与本地社区的联结，更为英格卡集团未来的增长和合作开辟了新机。

“英格卡集团扎根中国市场多年，始终致力不断贴近本土需求，提供更加触手可及、可持续的服务和体验。基于这一承诺，去年我们以全球最大的一笔单体投资打造了上海荟聚综合体，与高和资本的全新合作也让我们倍感振奋。此次合作不仅开拓了新的业务与增长机遇，更将深化我们与长期相伴的本地社区的联结。未来可期，我们充满信心。”英格卡购物中心全球总裁安心迪表示。

2、内核更加稳固：聚焦消费者的“聚会体验中心”

为什么率先走出这一步的是英格卡购物中心？答案其实藏在其早已明确的定位里：其建造的不是购物中心，而是消费者的“聚会体验中心”。

“荟聚”二字，代表的一是一个让人愿意每日相聚、共享时光的目的地。这一定位，让其拥有与行业不一样的运营逻辑：荟聚指向的是“人”本身。

这种理念，在荟聚一项项点燃线下热情的活动中具象化。如今年夏季，英格卡购物中心巧妙地借力联合国国际玩乐日、中瑞建交75周年以及瑞典国宝级IP“长袜子皮皮”诞生80周年等节点，联动宜家和顾客，打造“宜起‘皮’一夏”玩乐季。

在空间体验层面，荟聚通过还原绘本中的经典场景、设置打卡点位，让顾客仿佛置身于童话世界；在互动体验方面，与租户联合举办露营过夜、泳池派对等活动，把IP文化价值转化为消费场景，为不同年龄段的顾客提供集“游、购、娱”于一体的全新体验。

不久前举办的“有些快乐时刻，无法‘一键下单’”主题活动，在国内十城的荟聚上演。无锡的时尚秀场、西安荟聚的MBTI穿搭挑战赛、长沙荟聚OOTD穿搭映像馆等等，无一不在强调线下空间的独特社交与情感价值，为消费者搭建寻找同好的空间。

同时，“荟聚”擅长承办丰富多样的社区活动。过去十年间，“荟聚”累计举办了超过4000场社区活动，从北欧风情的仲夏节、圣诞集市到各类本土化创意活动，直接参与人数超50万。

如旨在整合商业体资源、公益组织的服务内容及大学研究团队创新能力的水滴商店，已成为荟聚热门项目之一。

再如西安荟聚2025年推出的首个可持续公益商店“荟公益smile shop”，收益将用于支持障碍青年的就业和生活，顾客每消费一笔可为他们兑换一小时的职业培训，该项目上线后即受到众多消费者好评。

也因此，长期坚持“为大众创造更美好的日常生活”愿景，让英格卡购物中心在中国市场沉淀出一条兼具稳定性与成长性的路径。

“我们非常欣赏英格卡购物中心在产品创新和运营领域的卓越实力，其为中国的消费者打造了精彩的聚会及消费场景和体验。”高和资本执行合伙人苏鑫表示。

3、运营走向纵深：立体生态已成型

在英格卡购物中心的价值逻辑里，商业地产的核心资产，最终是精细化的运营能力。如果将英格卡购物中心比作一个园丁，精细化运营就要求其对项目进行全生命周期的耕耘。

上海荟聚综合体，被视为观察其运营深度及“立体生态”的例子。

作为英格卡购物中心在中国单体投资最大的项目，上海荟聚综合体总投资额超80亿元，总建筑面积约43万平方米。不仅包含一个大型购物中心，还整合了宜家家居、五栋办公楼以及丰富的户外休闲空间。购物中心内汇聚了超过300个精选品牌，其中首店及特别概念店占比约71%，包括众多全国、上海及区域首店，满足消费者多元化的需求。业态涵盖时尚、餐饮、娱乐、教育、体育等，形成了多业态复合矩阵。

更关键的是空间叙事。在建筑外壳内，山脉、河流、森林主题中庭交错，B2层的开放城市市集与四层户外北欧小镇遥相呼应。它打破了“盒子”的封闭感，营造出一个步移景异、鼓励探索与闲逛的沉浸式立体街区。

荟聚办公成为上海荟聚综合体的特色之一。“Hej!Workshop”是在上海荟聚推出的首座甲级办公产品，空间采用绿意明亮的北欧设计风格，搭配全套宜家办公家具，并提供独立办公室、灵活工位、会议室等多元选择，支持长短短租，可满足初创企业、自由职业者等不同群体需求。目前，该办公空间已吸引多家企业入驻，如宜家中国服务办公室、麦格纳、阿里国际、博世等。

其多功能空间“虹桥荟客厅”在进博会期间投入使用后，已迅速成为举办行业论坛、品牌交流、工作坊的活跃场域，实现了商务生态与商业生态的联动。

另一方面，在创新主题活动领域，英格卡购物中心深刻认识到多元体验式消费的重要意义，将创意与文化进行深度融合，促使荟聚向具备社群社交、休闲聚会功能的综合性社区转型。

如2025年11月29日，武汉荟聚户外10号门广场星光熠熠、暖意涌动。以 “循光而聚” 为主题的圣诞亮灯仪式温暖启幕，圣诞老人乘雪橇翩然飞过、绚烂灯光秀与璀璨圣诞星幕交织，共同拉开为期一个多月的圣诞跨年季序幕。

正是这种贯穿“招商－空间－活动－社群”的创新运营方式，使得荟聚形成强大的商业磁力。据透露，2025年，英格卡购物中心成功引入近220家城市/区域首店，占引入新店总数的三分之一，宝可梦、苹果、W.Management等多家租户销售业绩表现出色。更有租户创下荟聚单日单店客流、销售历史新高，一些品牌创下内部单店客流、销售新高。

运营能力，最终兑现为商业价值。2025年财年，无锡、北京、武汉三座荟聚作为运营超十年的成熟项目，在整体市场环境面临普遍压力的情况下，客流量整体保持稳健增长，三地最高增幅接近两位数。

“荟聚项目的持续成功，充分印证了英格卡购物中心中国团队出色的管理能力，也使我们更加确信，国际经验与本土创新的深度融合必将引领中国购物中心的未来发展。”高和资本执行合伙人周以升表示。

4、结论

回顾英格卡购物中心在中国的历程，其主线清晰可见：以持续的客户价值创造，驱动企业价值的稳健落地。十座荟聚中心、三个荟聚办公项目，正是其战略耐心的注脚。

此次与高和资本的合作，是其这一主线上的关键落子，为下一阶段的增长蓄力。

正如英格卡购物中心中国区总裁朱洁敏所说：“英格卡购物中心在中国市场始终保持着出色的业绩表现和稳健的增长态势。我们在访客量和租户销售额方面表现强劲，出租率持续保持高位，顾客满意度也取得了亮眼的成绩。我们倍感欣喜地看到，在中国市场，大众非常认可我们通过荟聚聚会体验中心带给大家的理念和体验，也非常期待借助此次新的合作进一步拓展业务增长机会。”

商业的本质或许从未改变，即创造并满足需求。但当需求变得愈加复杂与多元时，答案就不再只是冰冷的空间与商品。当英格卡购物中心始终将人的价值置于中心，其增长的路径自然更加清晰。