资本老手朱江接掌帝欧家居：首个大动作锁定4.77亿

来源｜天府观察使（中访网旗下品牌）

在竞争激烈的家居建材市场，帝欧家居（002798.SZ）正站在转型的十字路口。近期，公司一系列大动作吸引了行业内外的目光，尤其是“80后”资本大佬朱江掌舵后，推动的首个重大经营调整——变更募投项目资金用途并补充流动资金，为公司发展带来新的变数。

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募资转向，应对行业寒冬

日前，帝欧家居发布公告，拟变更“欧神诺八组年产5000万平方高端墙地砖智能化生产线（节能减排、节水）项目二期”和“两组年产1300万㎡高端陶瓷地砖智能化生产线项目”的募集资金用途，并将约4.77亿元节余募集资金用于永久补充流动资金。这一决策并非偶然，而是公司在当前行业环境下的无奈之举。

受上游房地产行业持续调整影响，建筑陶瓷行业有效需求持续下降，市场进入存量缩量时代，企业间竞争愈发激烈。帝欧家居表示，若继续投资建设募投项目，不仅会加重公司资本投入，且短期内难以达到预期销售规模和效益。此前，这两个募投项目已多次延期，原计划于2021 - 2022年完成建设，却不断推迟至2026年6月30日 。如今，在行业需求未见明显好转的情况下，公司决定停止投入募集资金，以降低投资风险，提高资金使用效率。

此次募资转向，体现了帝欧家居管理层对公司战略的重新审视。中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，朱江此举释放出清晰信号，即放弃大规模产能扩张路线，选择“现金为王”。补充流动资金后，公司短期偿债与运营压力将得到缓解，为后续可能的债务重组、渠道整合或产业并购创造条件，同时也有助于稳定股价与债权人信心。

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新帅上任，肩负复兴重任

朱江的上任，为帝欧家居带来新的希望。1983年出生的朱江，是资本市场的资深人士，曾在中信证券、金鹰基金等机构任职，拥有丰富的金融与上市企业管理经验。在三泰控股（川发龙蟒前身）任职期间，他历任副总经理（主持工作）、总经理、董事长等职位，积累了宝贵的企业管理经验。自2022年9月起，他还担任琏升科技（300051.SZ）副董事长至今。

6月5日，朱江与帝欧家居实控人刘进、陈伟、吴志雄签署《一致行动协议》，成为公司实控人之一。7月10日，朱江被选举为第六届董事会董事长。新官上任三把火，朱江上任仅十余天，便推动了募投项目资金用途的变更，展现出其果断的决策风格。

然而，朱江面临的挑战不容小觑。受房地产市场低迷影响，帝欧家居自2022年开始已连续三年亏损。2022 - 2024年，公司营业收入分别为41.12亿元、37.60亿元和27.41亿元，净利润分别亏损15.08亿元、6.58亿元和5.69亿元 。2025年上半年，公司业绩依旧不佳，营业收入预计为11 - 12.5亿元，归母净利润亏损7500 - 9500万元，亏损同比进一步扩大。

此外，帝欧家居的债务压力也处于历史高位。2022 - 2024年，公司资产负债率从64.11%攀升至72.33%，截至2025年一季度末，资产负债率达到73.27%，流动负债高达26.08亿元，占总负债近六成。如何在短期内改善公司财务状况，提升盈利能力，是朱江亟待解决的问题。

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探索转型方向

面对困境，帝欧家居并非毫无应对之策。在业务布局上，公司积极探索新的增长点，将海外市场拓展作为重要战略方向。2024年，公司出口业绩实现同比增长，主要得益于亚克力板业外贸销售的提升。2025年，中东、东南亚地区成为公司重点关注的目标区域，相关业务正在持续开拓中。

在渠道建设方面，帝欧家居着力于国内经销渠道的拓展和开发，以经销零售为主推进全渠道营销策略，加快空白市场网点建设。通过全系产品布局、营销资源支持、终端品牌门店打造等手段，为终端零售赋能，提升零售经营规模。同时，公司还积极开拓设计师渠道，依托设计师的圈层资源，为产品及品牌引流，提升品牌价值。

在工程渠道方面，帝欧家居凭借丰富的经验和供应链管理优势，根据市场变化积极进行机制改革和目标客户调整，结合产品制造端的产品优势和成本优势，推动工程渠道业务的拓展。近期，公司A+密缝铺贴产品已中标多个高端高毛利的大型工程项目，显示出公司在中高端产品领域的突破。

帝欧家居正处于变革的关键时期，朱江的上任和募资用途的变更为公司发展带来新的契机。在行业寒冬中，公司需要不断优化资源配置，提升核心竞争力，通过拓展海外市场、加强渠道建设和优化产品结构等措施，逐步走出困境，实现可持续发展。未来，帝欧家居能否在新帅的带领下成功转型，重回增长轨道，值得市场期待。