2024年订单蓄水池达257.2亿！解密惠生工程业绩增长的三重逻辑

在全球经济复杂多变、石化行业面临机遇与挑战的背景下，惠生工程以以“技术引领+全球布局”双引擎驱动，全年新签合同总额突破人民币108.7亿元，海外业务占比提升至70% 以上。这一亮眼成绩的背后，是公司对行业变革机遇的精准把握。新能源赛道的提速、全球化布局的推进以及订单储备的充实，构成了推动公司业绩增长的三大核心驱动力。接下来，本文将深入剖析惠生工程实现业绩增长的三大逻辑。

逻辑一：新能源赛道成增长引擎

2024年，惠生工程在新能源领域CO₂加氢制甲醇项目EPC合同签约并开车成功，标志着公司从传统化工工程承包商向绿色能源综合服务商的转型迈出关键步伐。

与此同时，惠生工程以氢能为核心突破口，成立绿氢产品技术中心，并与全球领先的PEM电解水制氢供应商达成战略合作。中标多个绿氢制绿氨可研项目，并向客户提供埃及绿氢制绿氨项目解决方案，印度尼西亚绿电电解水制绿氢解决方案。

在生物质领域，签订一项在土耳其生物质制甲醇项目技术服务合同，并联合国内蒸气甲烷重整（SMR）和甲醇合成专利商，向客户提供了一体化的解决方案。此外，公司在可降解塑料(PGA)、甲基丙烯酸甲酯(MMA)、碳减排、绿醇绿氨、丁二烯工艺技术及催化剂等新兴技术与产品领域也取得了显著进展。

公司在新能源及新材料技术领域的持续深耕与研发投入，为其构建了差异化竞争优势，并有望成为驱动业绩增长的核心引擎。

逻辑二：全球化布局纵深推进

惠生工程紧抓全球能源结构转型与化工产业链升级机遇，依托模块化建造技术优势和全产业链服务能力，在传统能源与新兴市场双向发力，全年海外项目签约额有了显著的增长。实现中东、非洲、东南亚等新兴市场的多点开花。

在中东市场，惠生工程深化与沙特阿美、ADNOC等巨头的合作，凭借模块化建造技术优势，成功参与多个油气田扩建项目的竞标，公司抢占绿氢绿氨赛道，积极参与全球多地的电解水制绿氢、绿氨项目前端工程设计（「FEED」）投标，为后续EPC落地奠定基础。

在非洲，尼日利亚PDH+PP项目FEED合同的顺利交付，有望进一步拓展非洲市场增量空间。在东南亚区，公司已向印度尼西亚客户提供了具有竞争力的绿氢项目技术方案，有望加速打开新兴市场增量空间。

海外拓展的成功，得益于惠生工程“本土化+数字化”的战略协同。公司通过在中东、非洲等地强化营销网络，引进具备海外经验的设计与执行团队，并借助项目管理一体化平台（IIP-SCM、IIP-DC），实现供应链与文控系统的数字化升级，显著提升了项目执行效率。

逻辑三：订单蓄水池夯实未来，持续盈利可期

截至2024年底，惠生工程未完成合同总值257.2亿元，为未来2-3年的业绩增长提供充足“弹药”。例如，沙特FARABI Lab4项目进度完成81%，预计2025年中交后将贡献稳定现金流；阳煤一化合成气改造项目、沙特阿美DPCU项目等亦将于2025年进入收入确认高峰。

此外，公司参与的ADNOC多个油气田扩建项目EPC竞标，有望在2025年度转化为EPC的合同。以及在非洲区域获得尼日利亚PDH+PP项目FEED合同已高质量交付，有望于2025年转换为总包合同。

在行业变革与全球经济不确定性交织的当下，惠生工程以技术为矛、全球化为盾、管理为基，不仅实现了业绩的扭亏为盈，更构建起面向未来的核心竞争力。其257.2亿订单蓄水池，不仅是数字的堆砌，更是战略定力与执行效率的见证。这场绿色能源革命的赛道上，公司已抢占先机。

随着全球经济渐趋回暖、国内“十四五”规划收官，石化行业绿色转型将加速迈向新高度。凭借卓越的全球化能力与充足的订单储备，惠生工程有望在氢能、新材料规模化等领域深度布局，持续深耕，实现高质量可持续发展。