中国旭阳集团（01907）：国际化实践的中场时间，业务出海渐入佳境 多维进击拓宽能力边界

近年来，在中国“一带一路”倡议日益得到更广泛国际社会呼应，以及RCEP协定全面生效等一系列利好的催化之下，中国制造业公司加速从出口贸易转向出海投资建厂，培育全球竞争力成为国内一众龙头企业长期战略里的重要目标。

而在这一时代浪潮之中，大型独立焦化企业中国旭阳集团（01907）可以说是具有相当的代表性。

焦炭是旭阳集团的两大支柱产业之一，作为黑色产业链中游重要环节，焦炭主要服务于高炉炼铁和有色金属冶炼，是保障钢铁和有色重工业发展的重要生产资料。然而，受到中国经济转型升级以及“双碳”目标下钢铁行业严控产能等影响，国内焦炭行业面临需求放缓、产能过剩等矛盾；与此同时，东南亚、印度等新兴市场则正在迎接钢铁产业快速扩张与工业化进程加速的历史性机遇。

在此背景下，对于旭阳集团来说，发挥产业规模、技术领先及“销、运、产、供、研”一体化运营管理体系等优势，基于“一体化、规模化、集约化、生态化、智能化”的旭阳五化园区建设模式、“统一规划发展、统一基础设施、统一运营管理、统一能源管理、统一物流运输、统一安全环保、统一研发创新”的旭阳七统一园区管理模式，依托旭阳装置优化提升、降本增效、自动化、信息化、环保治理、节能降耗、安全生产、供应链管理、循环经济及能源综合利用等方面的国际一流水平，以及旭阳深度的行业经验、真诚服务客户的体系、精严的经营管理闭环、一流的节能减排技术、完整的一体化研发能力，主动开拓海外市场，有效对接需求端，不仅可以有效应对国内产能暂时性、结构性过剩的问题，同时还能为中国焦化企业争夺全球产业链话语权贡献旭阳智慧和经验，可说是能产生多赢局面的战略选择。

旭阳印尼伟山480万吨焦化项目是旭阳集团在海外的开山之作，该项目于2023年7月陆续投产，2024年旭阳印尼伟山园区实现焦炭销量228.3万吨，产品远销全球13个国家、28家客户，覆盖欧洲、印度、东南亚、南美等区域。

在影响力不断扩大的同时，旭阳集团还以高标准、严要求、实措施持续优化生产经营各个环节。

运输环节，旭阳印尼伟山采用“前港后厂”模式，工厂到码头装运的直线距离不超过3公里，这较旭阳在国内内陆地区出海运费可减少约10-15美元/吨。生产环节，由于可适用全球大型高炉，该园区生产焦炭的费用更低且品质更高。供应环节，园区搭建了全球供应链体系，与澳洲、印尼、美国等全球大型矿业公司签订了长协，收集各国单种煤样品共165种；同时，公司还打通了国际供应渠道，拓宽旭阳智能配煤专家系统数据库，实现境内外联动，提高焦炭品质。研发方面，园区创新配煤结构，采用全球先进设备，研发实力大幅提升。

在加快落实焦炭业务国内国际双循环发展格局的同一时间，旭阳集团也继续朝着成为世界领先的新材料公司努力，实现“一块煤”到“一块布”建链、补链、延链、强链贯通突破。2024年，旭阳集团固体己内酰胺海外销量续创历史新高，全年出口量达4.75万吨，同比增长200%；业务涵盖韩国、印度、印尼、越南、哥伦比亚、墨西哥、意大利等9个国家和地区。

无独有偶，2024年旭阳集团的高附加值氨基醇新材料也如期放量，实现了中试装置全产全销，海外销售目的地包括了美国、意大利、日本、韩国、印度等国家，全年销售额超过4300万元，为旭阳集团带来了新的业绩增长点。尤其值得一提的是，2023年10月开工在旭阳集团定州园区建设的5000吨/年氨基醇产业化项目近期内将建成投产，这无疑会带来旭阳这一高附加值新材料领域量的聚增、质的跃升。

锚定从1到N打造全球第一的多产业链跨国集团这一长期目标，接下来旭阳集团还将继续以印尼为支点，搭建全球供销网络，开拓全球市场。截至目前，旭阳集团在全球共拥有9个生产园区，7个海外办事处，产品远销39个国家。接下来，旭阳集团将继续紧跟“一带一路”政策，增加更多的海外子公司、办事处，目前旭阳集团位于中东、蒙古等的新的办事处已经在积极筹备之中。通过建设全球营销网络，旭阳集团将力争早日把产品卖向全球超100个国家和地区。

智通财经认为，培育全球竞争力，既是旭阳集团长期战略里的重要一环，也是公司巩固提升各焦化产线全球第一的绝对龙头地位的必由之路。通过向外输出产能和技术服务，可以获取超额利润；同时，建立全球供应链网络，也有利于增强企业的抗风险能力。而若将视线放大到整个中国焦化产业，身为行业排头兵和标杆的旭阳集团纵深推进国际化还有着极强的示范效应：通过从1到N培育全球竞争力，旭阳集团做大做强的路径也必将为更多中国制造业企业提供有益的借鉴和宝贵的经验。