中铝国际2024年一季度董事会经营评述

中铝国际（601068）2024年一季度董事会经营评述内容如下：

一、其他提醒事项

本报告期，公司围绕“强经营、推转型、化风险、深改革”持续攻坚，凝心聚力，狠抓各项目标任务落实，公司具有核心竞争力的勘察设计、装备制造业务收入均有所提升，工程施工业务结构有所改善，其中工业项目收入一季度占比增幅较大，进一步推动公司业务结构优化发展。

（一）强经营

技术引领拓市场。公司坚持“科技+国际”发展战略，聚焦有色主业，依托技术优势，全力开拓境内外市场。本报告期，公司新签国内业务合同的结构有所优化，其中冶金行业占比提升至64%，以技术为引领，成功签署矿山环境污染综合治理及生态修复、尾矿库管道大型浆体长距离输送等一批优质项目。本报告期，公司实现境外收入8.7亿元，同比增加4.65亿元，增幅达114%；新签海外合同5.96亿元，同比增幅80%，在印尼、印度、几内亚、刚果金等重点国别和地区订单量显著提升。

客户至上重履约。坚持以客户需求为导向，全面推进项目标准化管理，强化重点项目履约管理，推进项目完美履约，全力支撑业主重大项目落地。本报告期，公司承建的西南铜搬迁项目电解工程一系列提前60天投入试生产；中色科技设计研发的国潮铝业年产20万吨新能源电池铝箔坯料项目首卷下线，得到了客户的高度评价。

（二）推转型

强化科技创新转型。一是积极参与制定行业标准，贵阳院主编的《碳排放核算与报告要求第XX部分：炭素材料生产企业》（同步制定国家标准外文版）在国家标准委下达的碳达峰碳中和国家标准专项计划及相关标准外文版计划中，成功获批立项。二是加强科技工作统筹管理，制订了科技规划和行动实施方案，加快构建协同高效的科技创新体系。三是强化产学研一体化协同，积极推进控股股东中铝集团经营单元内部协同与合作，通过举办技术交流会促进科技成果应用合作；中色科技获评“中国产学研合作创新示范企业”，其“宽幅铝板带智能化冷轧关键装备及控制技术研发”项目获得产学研合作创新成果一等奖。本报告期，公司“石墨化炉技术”获行业科技进步一等奖；7项技术荣获中国商业联合会科学技术奖项，其中一等奖5项。

加快改革发展转型。以“科改行动”为契机，深入推进勘察设计企业转型发展，制定了6家“科改企业”改革深化提升行动方案并全面组织实施。按照“专精强特”的发展模式，推进施工企业市场化改革和专业化整合。

实施数智化转型。以“数智赋能专项行动”为抓手，围绕管理数字化、数字产业化两条主线推进相关工作。依据业务流程标准化，统筹建设公司ERP平台，着力夯实数字化基础底座，推动数据、软件、硬件标准统一。

（三）化风险

坚守安全环保底线。扎实开展“安全生产攻坚行动”，制定公司安全生产治本攻坚三年行动方案，常态化开展重大事故隐患排查整治行动。本报告期未发生一般及以上安全生产事故，未发生突发环境事件。

提高风险防控能力。一是科学评估风险，建立标准化管控体系，准确评估出公司2024年前5大风险。二是持续防范风险，按月、按季对风险情况进行全面监控，准确识别和发现风险，及时调整风险防控措施。三是开展风险排查，及时整治风险隐患，预防并化解风险。本报告期内未发生重大风险事件。

（四）深改革

2024年是公司“全面深化改革攻坚年”，围绕国有企业改革深化提升行动的目标方向，一季度公司全面推进“1+3+6”改革工作体系1落实落地，一批重大改革举措陆续实施，重点领域改革实质性推进，取得了明显成效。

全力推进优秀总部建设。加快推进总部职能部门改革，强化资产经营和经营管控职能，优化机构设置和人员配置，完成全体管理人员的竞聘上岗，形成条块结合、矩阵式的管理架构，打造精简高效、运行顺畅的治理体系，进一步理顺体制、激发活力、提升效率。

深彻开展勘察设计业务改革。加快推进勘察设计企业转型升级，开展公司所属企业长沙院和长勘院的融合改革提升试点，进一步降低运营成本、提升管理效率，打造工程勘察设计领域竞争新优势。

加快推进项目管理体系变革。公司制定了《施工项目本质安全指导意见》，围绕项目全产业链、全流程、全生命周期，通过“技术+”的管控模式和信息化管理方式，进一步明确公司总部-子企业-项目部三级管理，推进项目大宗物资集中采购，积极推行班组管理，提升劳务分包比例，构建公司新型经营责任制，确保业务的本质安全。

公司将坚定落实“科技+国际”发展规划，聚焦有色行业优势领域，打造核心竞争力；坚持客户至上，提高项目履约质量；深化业务改革，建立公司大经营体系，加快建设世界一流的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的现代新型工业服务企业。