万科进一步调整组织架构 区域公司缩减为五个

10月11日晚间，据媒体报道，万科将对公司的组织架构做出进一步调整，加强开发经营业务的组织集约化建设，后续开发经营本部将进一步下沉业务前线，直接负责重大项目的操盘。

具体为，华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，保留项目前方人员，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建一个新的业务部门——办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司。

在人事任免方面，据万科方面透露，此次调整将保持原有的核心班底不变。

调整后，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉则继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人。

原广佛公司总经理曹江巍将接替卢冰，重回北方负责北京区域，而卢冰则调任至新组建的办公事业部，担任负责人。

对于此次人事变动，万科层面表示，本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。

资料显示，曹江巍出生于1977年，于2002年加入万科，曾任沈阳万科工程管理部总经理、助理总经理、副总经理。2010年，万科进入山西，成立太原公司，曹江巍则被任命为太原公司总经理。2019年，曹江巍被调任至万科青岛公司，担任总经理。一年后，他又去往广州公司。