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腰部房企成功突围 祥生控股集团诠释高效发展新样本

来源:证券市场周刊

2020-12-02 09:55:12

(原标题:腰部房企成功突围 祥生控股集团诠释高效发展新样本)

三道红线的监管来临,意味着房地产业从金融红利时代走向高质量增长时代,对于已经有一定规模优势的腰部房企而言,突围之路更需依赖实打实的业务经营能力,机遇与挑战并存。纵览中国房地产市场,祥生控股集团(02599.HK)(以下简称祥生)或可作为腰部房企成长的样本之一——深耕区域、提价值降成本、瞄准时机快速成长。而在2020年即将收官之际,在行业再迎深层次变革的关口,祥生也正式登陆港股市场,实现突围。

《红周刊》注意到,作为国内目前最后一家上市的千亿房企,祥生上市首日维持未破发、甚至盘中微涨,这在今年港股市场多数新股“上市即破发”的魔咒下实为鲜见,或可见机构、投资者对于其未来发展的信心。此前,知名投资人寿柏年作为战略投资者的加入,也彰显了其对祥生的青睐。长远来看,留给小型房企的机会不多了,而如祥生一类拥有区域优势和稳健成长性、已经实现破局的较大规模中型房企,或仍拥有一片广阔天地。

规模优势打造护城河

五年销售额复合增速81.2%

地产行业“白银时代”概念提出至今的6年里,行业增速下降,但实际上大中型企业过去几年里正在加速奔跑。在这波客户、银行、基金、供应商、地方政府等所有资源都向头部集中的浪潮里,许多房企的危机感来自于“不进则没”,而规模便是新锐房企的牢固护城河。

2015年,彼时刚过百亿销售额的祥生在行业内还显得力量颇为微弱,但到了2018年,祥生的销售额就突破了千亿,2019年,这一数字继续增加至1175亿元,2015-2019年复合增长率高达81.2%,在区域竞争对手中排名第一,即使放眼全国,如此增速也颇为少见。根据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所及中国指数研究院的资料,祥生已连续十年名列「中国房地产百强企业」行列,且排名从2011年的第92位提升至2020年的第27位。

规模提升让祥生的成长之路有了底气,而同时,其核心经营指标也保持亮眼表现。招股书数据显示,2017-2019年公司收入分别为62.93亿元、142.15亿元、355.19亿元,复合年增长率高达137.6%,在同业中无疑是一匹“黑马”。另外,今年前4个月,祥生的收入亦同比增长123%,截至4月的预收账款为801.7亿元,也就是说,其收益及资产规模还将进一步增厚。

此外,在地产整个行业盈利水平趋于下降的情况下,祥生控股的毛利率呈现稳步提升的态势,2017-2019年分别为13.2%、21.1%、23.9%,体现了公司的项目品质及控制拿地成本、开发建设成本的能力。销售额增长和成本控制让祥生实现扭亏,并于2019年实现23.12亿元净利润,成功跻身行业靠前位置。

具体来看,祥生最亮眼的财务数据无疑是其净资产收益率(ROE)。2019年,公司ROE水平达50.1%,较2018年增长33.5个百分点,远高于行业平均水平。截至2020年4月末,则继续维持了40.3%的较高ROE水平,远超行业及同规模地产公司,在行业遭受较大冲击之时,公司不断提升的盈利能力和优异的资产质量更显难得。

费用率方面,随着祥生控股集团规模优势逐渐凸显,三项费用率均有下行。截止2019年末,公司管理费用率和销售费用率分别为3.02%和3.17%,已降至行业内较低水平,财务费用率有望随着融资渠道的拓宽而继续优化,未来的盈利空间仍然可期。

降负债率增加稳健性

登陆资本市场打开突破空间

过去几年中,祥生优异的业绩表现让此次登陆资本市场如囊中之物,不过随着销售业绩快速增长、盈利能力提升,负债规模也必然随之提升。截至 2020 年 4 月 30 日,祥生控股集团的合约负债达 801.7 亿元,较2017 年的 369.4 亿元有大幅增加,这与其业务规模提升相匹配,也意味着公司对于未来成长有着较为充分的信心。

从“三道红线”规定的债务负担比率来看,2019年,祥生的资产负债率和净资产负债比率均踩线。但纵向来看,上述比率已经较2017年有了大幅降低,而祥生的未归还借款总额约为322亿元,绝对数量较低,而在“三道红线”落地之前,祥生仍有两年时间加以调整。

就现金流量而言, 2019年公司的经营性现金流量净额已由2017年和2018年的负值转为正数,2019年为35亿元,这意味着现金流的里程碑式优化。此外,截至今年8月底,祥生的现金及等价物为50.46亿元,加上受限资金和抵押存款共计约100亿元,另有未动用银行及其他金融机构所授予的信贷融资约97.81亿元,现金流有一定保障。

长期来看,祥生控股若未来继续保持销售业绩增长,随着回款增加,现金流继续优化,偿债能力也将不断增强。而此次登陆资本市场意味着更宽的的融资渠道,有望改善融资难度、降低融资成本,另外,IPO后所有者投入增加,也将进一步优化企业的资本结构和部分财务指标。

实际上,纵观我国房企的发展路径,规模扩张的特定阶段中往往伴随着高负债现象,这意味着企业的快速成长,尤其在当下房地产市场分化加剧、马太效应凸显的情况下,规模扩张决定了未来的市场占有。另外,多家大中型房企均经历过上市后降低负债、稳健发展的过程,例如多家闽系房企,而对于祥生,其管理层已经显现出对未来稳健发展的信心。

在网上记者会上,祥生控股集团副总裁、财务总监谈铭恒就表示,这次上市募得的资金可以有效增加公司的权益,且未来2-3亿元的收入均会成为公司的利润,也会有效增加公司的权益,所以预计公司未来的净负债率会得到大幅改善,令未来的财务指标更加稳健。

在区域内精耕细作

土储丰厚拿地精准

回溯祥生的突围,一个重点在于对周期的把握,这也是其未来成长性的基底。

正如亿翰智库陈啸天所言,房地产行业真正体现企业与企业之差的,是在战略上,在于对周期的把握能力以及快速调整企业节奏与行业节奏相匹配的战略能力差别之上。过去几年内,三四线城市的成长红利取代一二线城市红利,为地产业贡献了主要增量,这其中成长起来的区域性房企有立足于川渝地区的金科、立足于广东的佳兆业,祥生的立足点则是长三角的浙江。

祥生起家于浙江诸暨,2014年将总部迁至杭州,随后逐渐拓展了嘉兴、温州、台州等高速发展的二、三线城市。2017年,于浙江省的已确认建筑面积由约374.6万平方米大幅增加至2019年的1626.7万平方米,土储上,截至今年7月底,祥生控股集团在浙江的应占土储面积达1187.3万平方米,为应占总土地储备的49.8%。

在浙江本地,祥生控股集团的竞争对手包括另外四家背景相似、快速成长的国家及地区房地产开发商。自2016年至2019年,祥生控股集团的签约销售额复合年增速在上述竞争对手中排名第一,约占浙江省物业合约销售总额的5.1%;2019年,在该等竞争对手当中,祥生控股集团在中国的签约销售额及新增土地储备方面排名第三,在浙江省的签约销售额方面排名升至第二,成为名副其实的地方头部房企。

到2018年,祥生销售规模突破千亿,次年9月,祥生上海新职能中心正式启用,其向全国性房企转型的布局进一步显露。实际上在2016年,祥生便提出其全国化布局的扩张战略是围绕“1+1+X”实现精准拿地。第一个“1”指深耕浙江省,第二个“1”指重点关注泛长三角区域,“X”指投资其他具有高增长潜力的城市。目前祥生在浙江的布局集中在准一线、强二线、二线城市,如杭州、宁波、温州等,项目已覆盖浙江省所有地级市,实现了进一步下沉。

在此基础上,则逐渐将重心聚焦在1+1+X”的第二个“1”之上,在泛长三角地区积极拓展。2019年将总部迁至长三角经济中心上海后,于2020年开启了其在上海的首个标杆性综合体项目——上海祥生中心,以上海为龙头,持续稳健发展。截至2020年7月31日,祥生在泛长三角区域土储为873万平方米,在总土储中占37%,已先后布局了南京、合肥、宁波等城市,初步形成了品牌的联动势能与协同效应。

“泛长三角”大有可为。2019年,长三角区域GDP总量为23.72万亿元,约占全国的23.9%,远高于其他区域,作为国内最有活力、发展协调的城市群,疫情影响逐渐消除将使该区域房地产市场红利继续释放。实际上,正如祥生在招股书中披露到,公司毛利率的提升便主要来自于售价的提升——近年来,杭州、上海及周边地区房价涨幅明显,而祥生的项目位置往往较佳。

对于未来,祥生的“打法”清晰明了,即追求深耕与扩张并重,持续发挥品牌效应、积累市场认可,与此同时,积极锁定新的发展机会,为后续增长奠定坚实基础。

综合来看,祥生为腰部大中型房企的发展提供了一个样本,在房地产行业所注重的两个关键点——资源获取和融资成本上,凭借销售额千亿规模和成功上市而实现了“突围”。目前,地产行业估值水平位于“历史低位”,而祥生的估值水平还处于市场底部。随着未来行业集中度的提升和祥生的上市,公司品牌效应和企业业绩的进一步释放,祥生将迎来新一轮的估值提升。

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